盛隆电气集团上海电气公司总裁周红芳——
尽忠职守 不辜负每一份信任
楚天都市报记者 庞正
2018年12月31日至2019年1月1日，“向盛隆电气集团创建四十周年献礼高峰论坛”在北京昆泰酒店举行。会上颁发龙腾虎跃贡献奖，致敬密云工厂精神，周红芳名列榜首。
周红芳是盛隆电气集团密云工厂的首任厂长，不仅带领大家建起了工厂，更与同事们一道打造出过硬的企业文化，从密云工厂走出了一大批人才。
密云工厂是周红芳职业生涯中的重要环节。从采购部长到密云工厂厂长，再到上海公司总裁，周红芳的每一次成长，都备受集团公司信任，而她也从未辜负这份信任。
一、掷地有声 “按时按质按量，以最低价采购，否则下岗”
周红芳1994年从湖北电大财会专业毕业，1996年加入盛隆，因为相信这里是“不论资排辈、凭本事吃饭”的地方。
在工厂工作3个月后，采购部招人，周红芳踊跃去试一试。没想到，面试完她就被安排去采购物资。周红芳到现在都记得，是去武昌千家街买“铜鼻子”，她当时什么也不懂，拿着样品就去把东西买回来了。这是她第一次感到信任的力量。
不久，工厂催收一批继电器，生产厂家在东北。大学刚毕业的周红芳临时受命，一个人前往催货。大冬天里，她坐了两天两夜的绿皮火车，从武汉到北京，再到气温-20℃的哈尔滨，途中发高烧，还吃了一片陌生旅客给的药。所幸一切顺利，她来到阿城继电器厂，一待就是半个月，催厂家协调生产，最终圆满完成任务。“当时根本没想那么多，很珍惜工作，就想把工作做好。”回忆起往事，周红芳微笑着说。
后来，周红芳通过竞聘，担任采购部长一职。当时采购部门提出，要按时按质按量地、以最低的价格买到产品，否则采购员就下岗。周红芳自己首先要做到。
1998年武汉抗洪期间，有个变电站被水淹了，急需从北京开关厂购买一批AH开关制作新的低压柜，营销部门要求一周内到货。厂家可以把开关生产出来，但却发不了货，原因是当时物流只发救灾物资。周红芳得知缘由，没有放弃，而是据理力争：“泵站没有电不能抽水也是大事，也影响抗洪。”最终，这批开关在一周内顺利到货。
还有一次，周红芳的孩子才3个月大的一天凌晨，她接到营销部门同事电话，有个客户的DW15型号的开关烧了，要立刻买新的更换。半夜三更，周红芳只好紧急跟供应商厂家负责人打电话，先调货，第二天再补办采买手续，对方基于对周红芳的信任，便答应了。货物在清晨调配成功，没有影响客户第二天正常运转。
“我做采购的体会是，要像自己家里买东西一样，精挑细选，力求物美价廉。”周红芳说，这就要求采购员要充分了解市场，熟悉供应商渠道，知道元器件价格等，并且还要与供应商搞好关系，例如半夜急需调货救急时，也不能掉了链子。
二、深根固柢 密云工厂成为集团人才摇篮
2002年，周红芳刚在武汉安好家，孩子才一岁，董事长谢元德找她谈话，希望她能带领一帮人去北京建设工厂。周红芳珍惜这份信任，毅然带着年幼的孩子和年迈的父母一同前往。
选厂址、租厂房，建立生产标准，设立规章制度，这些都要从零开始。北京当地的电气标准与武汉不尽相同，如板材厚度、产品材质等，这就要求工厂结合当地的标准和要求来建立新工厂的生产标准；要设置专门的质检人员，加强对产品质量的管理；工厂还对生产工艺进行评比，每个季度一小评，一年一大评，做得好的有重奖，做得不好的进行批评……
工厂投产两个月后，周红芳团队还做了一件轰动的事，把千辛万苦从武汉等地招来的60名同事集中起来考试，分为文化课考试和实践考试两部分，严格考核，合格的继续留下来工作，不合格的就淘汰。“当时这样做是有争议的，但我们就是要把北京工厂的根基打牢。”周红芳说，北京工厂从无到有，更需要有实力、有能力的人一起奋斗。
“相比工厂生产，最难协调的是人。”周红芳说，因为很多同事的家都安在武汉，有些人不愿意到北京，而且北京的气候也有人适应不了。周红芳作为厂长，一方面要抓好生产管理，另一方面，更要关心好同事们的工作生活状态。
公司从武汉调配了一个女孩到北京工厂管仓库，便把她男朋友也调到北京工厂来做质检；从武汉调来一名技术员，把他女朋友也招进北京工厂的采购部等等，不让大家为生活的事情分心。有位同事家里有困难，急需用钱，周红芳就私人借钱给他，让他能安心工作。
同时，愿意做“北漂”，一定是心里有梦想的人，周红芳就努力给同事们锻炼的机会，让他们看到上升空间和渠道。同事们还每天早上一起跑操，一起住集体宿舍，凝神聚力，奋力打拼。
这样精心打磨的北京工厂，不仅产品质量过硬，受到客户好评甚至收到感谢信，更培养了一大批准老板，成为盛隆人才的摇篮。从密云工厂走到全国各地创业公司的大、中、小、准老板200多人，英雄辈出。
三、枕戈待旦 机会是留给有准备的人
2007年，正当北京工厂的发展如火如荼之时，周红芳再次领命，前往上海开发市场。
上海是一片未知的领地，周红芳拖着行李箱就去了。租下一间三室一厅，买来电话、传真、打印机，这就开始办公。
包括周红芳和司机在内，同去上海的只有7个人，大家原先做的事情各不相同，分别来自车间、质检、采购、商务报价等部门。经过3天的入职培训后，大家就出去找市场。机缘巧合，他们找到了青浦工商联大厦，当时这个项目正在进行配电箱招标，招标已经结束，但中标单位提出要涨价，项目方不同意，正在另找合作伙伴，就在这时，盛隆找上门。项目方要求盛隆三天内报价，盛隆人不眠不休，连夜商量报价，第二天就把方案和报价递到了项目方负责人的桌上。保证货期、价格合适，项目方与盛隆一拍即合。
就这样，周红芳团队到达上海仅一个多月，就签下一笔订单。“看起来好像很容易，但我想，是当你准备好了，机会来时你才能抓得住。”周红芳说。
在做上海神舟新能源项目时，项目方要求先看看盛隆在上海的其他项目。当时盛隆在上海没有相应的项目可以请对方参观，周红芳想方设法，找到盛隆其他同事在附近做的项目，请对方配合接受参观，最终得到客户的认可。
在做上海质子重离子医院项目时，周红芳团队打印了整整一箱图纸出来，把客户想到的没想到的问题全都考虑到了，并且在发现项目方指定的技术方案有问题时，敢于沟通，提出自己的想法，最终说服对方。该项目核心区全都用上盛隆的产品，至今还在请盛隆做全院的用电维保工作。
十多年来，凌空SOHO、环球月星家居广场、东方万国企业中心、中铁中环时代广场等地标建筑，都在周红芳团队的努力下，用上了盛隆的产品。其中，凌空SOHO项目还获潘石屹颁发“优秀供应商奖”。
新时代，新征程。周红芳计划，接下来几年，上海公司将着力转型做电力工程，销售智能化新产品，并寻找更多合伙人，一起在盛隆追梦、圆梦。
盛隆电气集团上海电气公司总裁周红芳——
尽忠职守 不辜负每一份信任
楚天都市报记者 庞正
2018年12月31日至2019年1月1日，“向盛隆电气集团创建四十周年献礼高峰论坛”在北京昆泰酒店举行。会上颁发龙腾虎跃贡献奖，致敬密云工厂精神，周红芳名列榜首。
周红芳是盛隆电气集团密云工厂的首任厂长，不仅带领大家建起了工厂，更与同事们一道打造出过硬的企业文化，从密云工厂走出了一大批人才。
密云工厂是周红芳职业生涯中的重要环节。从采购部长到密云工厂厂长，再到上海公司总裁，周红芳的每一次成长，都备受集团公司信任，而她也从未辜负这份信任。
一、掷地有声 “按时按质按量，以最低价采购，否则下岗”
周红芳1994年从湖北电大财会专业毕业，1996年加入盛隆，因为相信这里是“不论资排辈、凭本事吃饭”的地方。
在工厂工作3个月后，采购部招人，周红芳踊跃去试一试。没想到，面试完她就被安排去采购物资。周红芳到现在都记得，是去武昌千家街买“铜鼻子”，她当时什么也不懂，拿着样品就去把东西买回来了。这是她第一次感到信任的力量。
不久，工厂催收一批继电器，生产厂家在东北。大学刚毕业的周红芳临时受命，一个人前往催货。大冬天里，她坐了两天两夜的绿皮火车，从武汉到北京，再到气温-20℃的哈尔滨，途中发高烧，还吃了一片陌生旅客给的药。所幸一切顺利，她来到阿城继电器厂，一待就是半个月，催厂家协调生产，最终圆满完成任务。“当时根本没想那么多，很珍惜工作，就想把工作做好。”回忆起往事，周红芳微笑着说。
后来，周红芳通过竞聘，担任采购部长一职。当时采购部门提出，要按时按质按量地、以最低的价格买到产品，否则采购员就下岗。周红芳自己首先要做到。
1998年武汉抗洪期间，有个变电站被水淹了，急需从北京开关厂购买一批AH开关制作新的低压柜，营销部门要求一周内到货。厂家可以把开关生产出来，但却发不了货，原因是当时物流只发救灾物资。周红芳得知缘由，没有放弃，而是据理力争：“泵站没有电不能抽水也是大事，也影响抗洪。”最终，这批开关在一周内顺利到货。
还有一次，周红芳的孩子才3个月大的一天凌晨，她接到营销部门同事电话，有个客户的DW15型号的开关烧了，要立刻买新的更换。半夜三更，周红芳只好紧急跟供应商厂家负责人打电话，先调货，第二天再补办采买手续，对方基于对周红芳的信任，便答应了。货物在清晨调配成功，没有影响客户第二天正常运转。
“我做采购的体会是，要像自己家里买东西一样，精挑细选，力求物美价廉。”周红芳说，这就要求采购员要充分了解市场，熟悉供应商渠道，知道元器件价格等，并且还要与供应商搞好关系，例如半夜急需调货救急时，也不能掉了链子。
二、深根固柢 密云工厂成为集团人才摇篮
2002年，周红芳刚在武汉安好家，孩子才一岁，董事长谢元德找她谈话，希望她能带领一帮人去北京建设工厂。周红芳珍惜这份信任，毅然带着年幼的孩子和年迈的父母一同前往。
选厂址、租厂房，建立生产标准，设立规章制度，这些都要从零开始。北京当地的电气标准与武汉不尽相同，如板材厚度、产品材质等，这就要求工厂结合当地的标准和要求来建立新工厂的生产标准；要设置专门的质检人员，加强对产品质量的管理；工厂还对生产工艺进行评比，每个季度一小评，一年一大评，做得好的有重奖，做得不好的进行批评……
工厂投产两个月后，周红芳团队还做了一件轰动的事，把千辛万苦从武汉等地招来的60名同事集中起来考试，分为文化课考试和实践考试两部分，严格考核，合格的继续留下来工作，不合格的就淘汰。“当时这样做是有争议的，但我们就是要把北京工厂的根基打牢。”周红芳说，北京工厂从无到有，更需要有实力、有能力的人一起奋斗。
“相比工厂生产，最难协调的是人。”周红芳说，因为很多同事的家都安在武汉，有些人不愿意到北京，而且北京的气候也有人适应不了。周红芳作为厂长，一方面要抓好生产管理，另一方面，更要关心好同事们的工作生活状态。
公司从武汉调配了一个女孩到北京工厂管仓库，便把她男朋友也调到北京工厂来做质检；从武汉调来一名技术员，把他女朋友也招进北京工厂的采购部等等，不让大家为生活的事情分心。有位同事家里有困难，急需用钱，周红芳就私人借钱给他，让他能安心工作。
同时，愿意做“北漂”，一定是心里有梦想的人，周红芳就努力给同事们锻炼的机会，让他们看到上升空间和渠道。同事们还每天早上一起跑操，一起住集体宿舍，凝神聚力，奋力打拼。
这样精心打磨的北京工厂，不仅产品质量过硬，受到客户好评甚至收到感谢信，更培养了一大批准老板，成为盛隆人才的摇篮。从密云工厂走到全国各地创业公司的大、中、小、准老板200多人，英雄辈出。
三、枕戈待旦 机会是留给有准备的人
2007年，正当北京工厂的发展如火如荼之时，周红芳再次领命，前往上海开发市场。
上海是一片未知的领地，周红芳拖着行李箱就去了。租下一间三室一厅，买来电话、传真、打印机，这就开始办公。
包括周红芳和司机在内，同去上海的只有7个人，大家原先做的事情各不相同，分别来自车间、质检、采购、商务报价等部门。经过3天的入职培训后，大家就出去找市场。机缘巧合，他们找到了青浦工商联大厦，当时这个项目正在进行配电箱招标，招标已经结束，但中标单位提出要涨价，项目方不同意，正在另找合作伙伴，就在这时，盛隆找上门。项目方要求盛隆三天内报价，盛隆人不眠不休，连夜商量报价，第二天就把方案和报价递到了项目方负责人的桌上。保证货期、价格合适，项目方与盛隆一拍即合。
就这样，周红芳团队到达上海仅一个多月，就签下一笔订单。“看起来好像很容易，但我想，是当你准备好了，机会来时你才能抓得住。”周红芳说。
在做上海神舟新能源项目时，项目方要求先看看盛隆在上海的其他项目。当时盛隆在上海没有相应的项目可以请对方参观，周红芳想方设法，找到盛隆其他同事在附近做的项目，请对方配合接受参观，最终得到客户的认可。
在做上海质子重离子医院项目时，周红芳团队打印了整整一箱图纸出来，把客户想到的没想到的问题全都考虑到了，并且在发现项目方指定的技术方案有问题时，敢于沟通，提出自己的想法，最终说服对方。该项目核心区全都用上盛隆的产品，至今还在请盛隆做全院的用电维保工作。
十多年来，凌空SOHO、环球月星家居广场、东方万国企业中心、中铁中环时代广场等地标建筑，都在周红芳团队的努力下，用上了盛隆的产品。其中，凌空SOHO项目还获潘石屹颁发“优秀供应商奖”。
新时代，新征程。周红芳计划，接下来几年，上海公司将着力转型做电力工程，销售智能化新产品，并寻找更多合伙人，一起在盛隆追梦、圆梦。
