10月29日，盛隆电气（北京）周三开讲活动在中国锦京汉讲堂举行，北京创业公司、十大部门代表参加，财务、结算中心张嬴主持。
主持人介绍，当前，盛隆正处在快速发展的重要阶段，前方，是“百城布局”势如破竹的广阔战场；后方，是“百校千人”星火燎原的人才基石。在这一重要时刻，北京财务、结算中心团队全新集结，期待以“新阵容”实现“新协同”，携手共赴一场价值共创的征程。
北京财务、结算中心团队
全新亮相
张嬴于2023年11月加入盛隆，从出纳岗位起步，逐步承担总账管理，对接北京创业公司开票、借支办理等事务。他认真钻研专业，拓宽能力边界；同时踊跃参加“530人才工程”青年干部竞选成功获得任职资格，并入选董事长带队的安徽、浙江考察团。他志在成为顶尖财务及综合性人才，与团队共同进步。
李佳雪
李佳雪上周刚加入结算中心，主要负责为创业公司提供财务支持，包括下达生产订单、开具发票、办理报销与借支等事务。她被盛隆“群体老板”创业平台的活力与空间所吸引，希望在此充分发挥专业能力，支持业务发展，成长为懂业务的综合型人才。
张婧
去年毕业后加入盛隆的张婧，现已独立负责北京公司的银行业务、光谷电气财务事宜及创业公司财务对接工作。初入公司，她便深深认同“群体老板+十大部门=必胜必成”理念，主动加强与创业老板的沟通，及时响应需求，并不断接受新挑战，迅速成长，独当一面。未来，她将持续提升服务质量，支持创业老板。
中国锦办公室副总经理陶燕鸽
陶燕鸽2011年入职盛隆，14年来不断成长进步。前10年深耕财务中心，后4年跨界参与总裁厨房经营、装修与企宣工作，如今重返财务岗位。每一次变化都是快速成长的契机。14 年来，她始终积极主动、认真负责，坚信 “多劳多得，长知识、长本领、长能力”。未来，她将与团队一同走近创业老板，倾听需求、学习经验，为老板们分忧，助力公司发展。
财务结算中心主任王堂鑫
王堂鑫对北京财务团队的新变化新面貌给予肯定。她表示，集团高度重视年轻人的成长成才成功，以张嬴、李佳雪、刘云昊、王君竹、张婧等为代表的年轻成员，与陶燕鸽等资深成员携手，让团队焕发新的活力与创新动力。
去年，集团提出“北京的高度+武汉的厚度”，对北京公司的重视不仅体现在硬件设施的提升，更在于战略定位的升级。作为集团十大部门之一，财务、结算中心将不断加强北京团队建设，依托京汉两地协同办公机制，实现优势互补，提升财务管理水平与运行效率。
张嬴作为中国人民大学优秀毕业生，兼具想法与干劲，期待像这样的年轻骨干能够积极运用数字化、智能化技术，进一步优化财务流程，为各创业公司提供更加专业、高效的服务支持。
创业公司代表王晓娴发言
从转型市场至今，能够收获现在这样的成长和成绩，其实有些出乎我自己的预料，近期我也在思考其中的原因。
首要的一点，是我始终认同并依托公司的平台力量。公司的平台如同建筑的根基——尤其在当前这个时代，唯有根基稳固，我们才有突破自我的可能。没有公司提供的坚实基础，个人的发展将无从谈起。
其次，我高度信任并严格执行杜其峰总所制定的方向。在目标落实过程中，我从未打过折扣，始终全力以赴，甚至力求超额完成。
第三，我非常重视和在意客户对我的认可、鼓励与赞扬。我每天都在思考：如何赢得客户的信任？怎么得到客户的认可？正是客户的信赖与订单，让我有机会在这里扎根、发展。可以说，是客户让我留在了北京。因此，服务好客户、争取他们的满意，自然成为我日常工作的核心关注。
如果说公司平台是我们发展的“地基”，那么在扎实的基础上实现更大突破，就需要我们不断为客户创造附加值。在当前的经济环境下，能持续赢得订单实属不易。每当签约成功，同事问我感受如何，我发现“开心”或“激动”都不足以表达全部心情，更多的其实是一份敬畏——我一定要把每个项目执行得尽善尽美，为盛隆百年辉煌添砖加瓦。
最后，若有人也想转向市场岗位，我想说：不必将市场工作想象得过于艰难，外界或许传递出种种不易的信息，但大道至简——关键在于你是否相信自己能成。找准自己擅长且愿意挑战的方向，认可公司平台，热爱本职工作，追随值得信赖的领导，并长期坚持下去，你就一定会有所收获，会遇见一个更好的自己。
董事长点评
张嬴原来在上海做金融相关的工作，是中国人民大学的高材生。上次我们一起出去考察，他说起在上海工作那一年多，非常压抑；而来到盛隆之后，工作得“挺开心”。
财务工作方面，我们可以说是在北京重新建立一套新的财务体系，这项工作仍在探索和建设中。过去我们常讲两个总部——北京总部与武汉总部，但北京总部在功能上似乎有些“虚”。现在，我们不再分开表述，而是将两地融合，定位为“京汉总部”，并进行全新策划、设计，来提升“京汉总部”的效能。北京和上海今年的订单量大幅增长，我们要继续加大力度建设盛隆在北京的力量。
今天再跟大家分享一件事：集团品牌企宣中心正在编写《盛隆人在北京》一书，目前我刚审阅完，对前三章内容提出了一些构思。
第一章的标题是“福源府右街，向往北京城”。这一部分是写要找到并指引青年人前行的方向。
人生道路如此，企业发展也是如此——要找对方向。这本书写盛隆人在北京的故事，就要写我们怎么向往北京，怎么想到要去北京的。当时我们到府右街，找电力部商讨未来发展方向，与中科院开展合作，切身感受到北京的高度。盛隆起源于乡镇，在公司成立5周年时走进县城，在成立15周年时走进省城，又在成立20周年时走进京城——这是我们一步步走来的战略路径，也是我们从基层向往首都、确立越来越高的发展方向的过程。
第二章的标题是“回望来时路，该走走无忧”。这一部分是写：走好人生路，首先要朝正确的方向走，而“走”本身也至关重要。去年，杜其峰一家人与记者、同事们一起回到他老家，去寻根。杜其峰他们是第一波到北京打拼的盛隆人，回望来时路，该走则无忧，方向定了就要走出去。走出来和没走出来、走出来又回去，这个差距很大。
比如谢远芹，当时她年纪稍微有点大，又有小孩，她从枣阳走出来后，因为舍不得小孩，又把小孩带到北京。现在看来，她的人生也确实发生了很大转变，小孩现在在当飞行员。如果不是当初她到北京来、把小孩带到北京上学，那么小孩当飞行员的机会就要小得多，谢远芹就走了一个正确的方向。几十年后再回首，走与未走，差距显而易见。
第三章的标题是“不做北漂，要做北京人”。这一部分讲的是人生要有高远的志向。古人说“志不强则智不达”，人必须有清晰的奋斗目标。
比如我们走到北京来，我们的目标是什么？当时我提出，我们到北京不是为了“漂着”，也不是赚一笔钱就离开，而是为了寻求更好的发展，朝更高的目标攀登，是要在这里扎根，成为“北京人”。当然，过程中会遇到困难，也有人“打退堂鼓”离开，但那些留下并坚持下来的人，最终都实现了目标。
我之所以分享这些，是希望引发大家思考：年轻人的目标应该怎么定？方向怎么走？最终的目标是什么？所以你们给自己的定位，就是做北京人。
年轻人的思想是波动的，我也反复跟十大部门的干部说：要肩负起对青年人的引领与指路责任。只有方向明确、步伐坚定，我们才能走得更远。
盛隆北京创业十六公司总裁 豆晓慧发言
对于董事长提到的盛隆人在北京的发展历程，我深有感触。如果没有杜其峰总、段春燕总、黄敏总、谢远芹总等第一批来北京开拓的同事们打下基础、铺好路，我们第二批来北京的人可能会更加迷茫，可能都坚持不下去。正是看到前辈们取得的一点一滴成功，从他们身上汲取榜样力量和经验传承，我们才得以稳住脚步、坚定前行。
在这里分享一个小故事。初到北京开拓市场时，我曾去拜访客户。当时北京一些老牌大厂的业务员，人手一个印有公司名称的手提袋，上面写着公司名字。我当时羡慕得不行，因为在当时的我看来，那个小小的手提袋就代表公司有实力、有身份、有地位。我非常憧憬：盛隆电气什么时候也能做这样一个代表身份的手提袋，让我在见客户时，也能自豪地亮出我们的品牌？
后来，这一切不仅实现了，而且远超我当时的想象。如今我们拥有了高端大气的写字楼，客户来访都赞不绝口。从羡慕别人的一个小小手提袋，到今天什么都有了，我们这一代盛隆人是幸福的，也更应珍惜。因为有众多前辈为大家做了成功榜样，证明盛隆走的这条道路非常正确。
我常对我的团队说，盛隆是培养老板的地方，公司最终会助力每个人走向成功。我认为，现在的年轻人应当具备创新思维，不断拓宽视野。盛隆所培养的是综合性人才，无论是老板、业务还是财务岗位，都要求全面发展。
今天听到晓娴的发言水平越来越高了，从最初登台还略显稚嫩，到如今一年多过去，她已越来越有当总裁的潜力了。所以，年轻人刚进公司一定要有榜样，向老板向师父学习，同时也要敢于超越师父。
刚才张嬴的发言我也非常认同，我希望你们这样的新生代财务代表在王总、陶总的带领下，不断提升业务能力，成为我们的坚强后盾。让我们携手努力，共同将京汉总部建设得更加坚实、更加辉煌！
10月29日，盛隆电气（北京）周三开讲活动在中国锦京汉讲堂举行，北京创业公司、十大部门代表参加，财务、结算中心张嬴主持。
主持人介绍，当前，盛隆正处在快速发展的重要阶段，前方，是“百城布局”势如破竹的广阔战场；后方，是“百校千人”星火燎原的人才基石。在这一重要时刻，北京财务、结算中心团队全新集结，期待以“新阵容”实现“新协同”，携手共赴一场价值共创的征程。
北京财务、结算中心团队
全新亮相
张嬴于2023年11月加入盛隆，从出纳岗位起步，逐步承担总账管理，对接北京创业公司开票、借支办理等事务。他认真钻研专业，拓宽能力边界；同时踊跃参加“530人才工程”青年干部竞选成功获得任职资格，并入选董事长带队的安徽、浙江考察团。他志在成为顶尖财务及综合性人才，与团队共同进步。
李佳雪
李佳雪上周刚加入结算中心，主要负责为创业公司提供财务支持，包括下达生产订单、开具发票、办理报销与借支等事务。她被盛隆“群体老板”创业平台的活力与空间所吸引，希望在此充分发挥专业能力，支持业务发展，成长为懂业务的综合型人才。
张婧
去年毕业后加入盛隆的张婧，现已独立负责北京公司的银行业务、光谷电气财务事宜及创业公司财务对接工作。初入公司，她便深深认同“群体老板+十大部门=必胜必成”理念，主动加强与创业老板的沟通，及时响应需求，并不断接受新挑战，迅速成长，独当一面。未来，她将持续提升服务质量，支持创业老板。
中国锦办公室副总经理陶燕鸽
陶燕鸽2011年入职盛隆，14年来不断成长进步。前10年深耕财务中心，后4年跨界参与总裁厨房经营、装修与企宣工作，如今重返财务岗位。每一次变化都是快速成长的契机。14 年来，她始终积极主动、认真负责，坚信 “多劳多得，长知识、长本领、长能力”。未来，她将与团队一同走近创业老板，倾听需求、学习经验，为老板们分忧，助力公司发展。
财务结算中心主任王堂鑫
王堂鑫对北京财务团队的新变化新面貌给予肯定。她表示，集团高度重视年轻人的成长成才成功，以张嬴、李佳雪、刘云昊、王君竹、张婧等为代表的年轻成员，与陶燕鸽等资深成员携手，让团队焕发新的活力与创新动力。
去年，集团提出“北京的高度+武汉的厚度”，对北京公司的重视不仅体现在硬件设施的提升，更在于战略定位的升级。作为集团十大部门之一，财务、结算中心将不断加强北京团队建设，依托京汉两地协同办公机制，实现优势互补，提升财务管理水平与运行效率。
张嬴作为中国人民大学优秀毕业生，兼具想法与干劲，期待像这样的年轻骨干能够积极运用数字化、智能化技术，进一步优化财务流程，为各创业公司提供更加专业、高效的服务支持。
创业公司代表王晓娴发言
从转型市场至今，能够收获现在这样的成长和成绩，其实有些出乎我自己的预料，近期我也在思考其中的原因。
首要的一点，是我始终认同并依托公司的平台力量。公司的平台如同建筑的根基——尤其在当前这个时代，唯有根基稳固，我们才有突破自我的可能。没有公司提供的坚实基础，个人的发展将无从谈起。
其次，我高度信任并严格执行杜其峰总所制定的方向。在目标落实过程中，我从未打过折扣，始终全力以赴，甚至力求超额完成。
第三，我非常重视和在意客户对我的认可、鼓励与赞扬。我每天都在思考：如何赢得客户的信任？怎么得到客户的认可？正是客户的信赖与订单，让我有机会在这里扎根、发展。可以说，是客户让我留在了北京。因此，服务好客户、争取他们的满意，自然成为我日常工作的核心关注。
如果说公司平台是我们发展的“地基”，那么在扎实的基础上实现更大突破，就需要我们不断为客户创造附加值。在当前的经济环境下，能持续赢得订单实属不易。每当签约成功，同事问我感受如何，我发现“开心”或“激动”都不足以表达全部心情，更多的其实是一份敬畏——我一定要把每个项目执行得尽善尽美，为盛隆百年辉煌添砖加瓦。
最后，若有人也想转向市场岗位，我想说：不必将市场工作想象得过于艰难，外界或许传递出种种不易的信息，但大道至简——关键在于你是否相信自己能成。找准自己擅长且愿意挑战的方向，认可公司平台，热爱本职工作，追随值得信赖的领导，并长期坚持下去，你就一定会有所收获，会遇见一个更好的自己。
董事长点评
张嬴原来在上海做金融相关的工作，是中国人民大学的高材生。上次我们一起出去考察，他说起在上海工作那一年多，非常压抑；而来到盛隆之后，工作得“挺开心”。
财务工作方面，我们可以说是在北京重新建立一套新的财务体系，这项工作仍在探索和建设中。过去我们常讲两个总部——北京总部与武汉总部，但北京总部在功能上似乎有些“虚”。现在，我们不再分开表述，而是将两地融合，定位为“京汉总部”，并进行全新策划、设计，来提升“京汉总部”的效能。北京和上海今年的订单量大幅增长，我们要继续加大力度建设盛隆在北京的力量。
今天再跟大家分享一件事：集团品牌企宣中心正在编写《盛隆人在北京》一书，目前我刚审阅完，对前三章内容提出了一些构思。
第一章的标题是“福源府右街，向往北京城”。这一部分是写要找到并指引青年人前行的方向。
人生道路如此，企业发展也是如此——要找对方向。这本书写盛隆人在北京的故事，就要写我们怎么向往北京，怎么想到要去北京的。当时我们到府右街，找电力部商讨未来发展方向，与中科院开展合作，切身感受到北京的高度。盛隆起源于乡镇，在公司成立5周年时走进县城，在成立15周年时走进省城，又在成立20周年时走进京城——这是我们一步步走来的战略路径，也是我们从基层向往首都、确立越来越高的发展方向的过程。
第二章的标题是“回望来时路，该走走无忧”。这一部分是写：走好人生路，首先要朝正确的方向走，而“走”本身也至关重要。去年，杜其峰一家人与记者、同事们一起回到他老家，去寻根。杜其峰他们是第一波到北京打拼的盛隆人，回望来时路，该走则无忧，方向定了就要走出去。走出来和没走出来、走出来又回去，这个差距很大。
比如谢远芹，当时她年纪稍微有点大，又有小孩，她从枣阳走出来后，因为舍不得小孩，又把小孩带到北京。现在看来，她的人生也确实发生了很大转变，小孩现在在当飞行员。如果不是当初她到北京来、把小孩带到北京上学，那么小孩当飞行员的机会就要小得多，谢远芹就走了一个正确的方向。几十年后再回首，走与未走，差距显而易见。
第三章的标题是“不做北漂，要做北京人”。这一部分讲的是人生要有高远的志向。古人说“志不强则智不达”，人必须有清晰的奋斗目标。
比如我们走到北京来，我们的目标是什么？当时我提出，我们到北京不是为了“漂着”，也不是赚一笔钱就离开，而是为了寻求更好的发展，朝更高的目标攀登，是要在这里扎根，成为“北京人”。当然，过程中会遇到困难，也有人“打退堂鼓”离开，但那些留下并坚持下来的人，最终都实现了目标。
我之所以分享这些，是希望引发大家思考：年轻人的目标应该怎么定？方向怎么走？最终的目标是什么？所以你们给自己的定位，就是做北京人。
年轻人的思想是波动的，我也反复跟十大部门的干部说：要肩负起对青年人的引领与指路责任。只有方向明确、步伐坚定，我们才能走得更远。
盛隆北京创业十六公司总裁 豆晓慧发言
对于董事长提到的盛隆人在北京的发展历程，我深有感触。如果没有杜其峰总、段春燕总、黄敏总、谢远芹总等第一批来北京开拓的同事们打下基础、铺好路，我们第二批来北京的人可能会更加迷茫，可能都坚持不下去。正是看到前辈们取得的一点一滴成功，从他们身上汲取榜样力量和经验传承，我们才得以稳住脚步、坚定前行。
在这里分享一个小故事。初到北京开拓市场时，我曾去拜访客户。当时北京一些老牌大厂的业务员，人手一个印有公司名称的手提袋，上面写着公司名字。我当时羡慕得不行，因为在当时的我看来，那个小小的手提袋就代表公司有实力、有身份、有地位。我非常憧憬：盛隆电气什么时候也能做这样一个代表身份的手提袋，让我在见客户时，也能自豪地亮出我们的品牌？
后来，这一切不仅实现了，而且远超我当时的想象。如今我们拥有了高端大气的写字楼，客户来访都赞不绝口。从羡慕别人的一个小小手提袋，到今天什么都有了，我们这一代盛隆人是幸福的，也更应珍惜。因为有众多前辈为大家做了成功榜样，证明盛隆走的这条道路非常正确。
我常对我的团队说，盛隆是培养老板的地方，公司最终会助力每个人走向成功。我认为，现在的年轻人应当具备创新思维，不断拓宽视野。盛隆所培养的是综合性人才，无论是老板、业务还是财务岗位，都要求全面发展。
今天听到晓娴的发言水平越来越高了，从最初登台还略显稚嫩，到如今一年多过去，她已越来越有当总裁的潜力了。所以，年轻人刚进公司一定要有榜样，向老板向师父学习，同时也要敢于超越师父。
刚才张嬴的发言我也非常认同，我希望你们这样的新生代财务代表在王总、陶总的带领下，不断提升业务能力，成为我们的坚强后盾。让我们携手努力，共同将京汉总部建设得更加坚实、更加辉煌！
