极目新闻记者庞正
摄影：极目新闻记者刘中灿
砺匠人之心，行匠人之事，臻于至善，是为工匠。
就像盛隆电气智慧工厂总装六区生产部长彭伟康，专注于将生产安装工作做好、做得更好，在日常中勤于思考，在难题前勇于钻研，通过一个又一个项目完成了一次又一次更高难度的挑战，也实现了对自我的不断突破，成为匠心创非凡的典范。 勇于创新，“勾股定理”带来效率提升 彭伟康2010年加入盛隆电气，就是因为听说盛隆电气长期关注青年人的成长、成才、成功。年轻人在盛隆可以充分激发兴趣和发挥专长，实现个人价值，创造社会价值。
果然如此。彭伟康进入车间开始学习一次线装配，每一位带领他的师傅、同事，都将经验技巧倾囊相授，而他也特别肯吃苦、肯琢磨。午休时、下班后，他都还在车间里一遍遍练习操作流程，研究其中的原理和技巧。
功夫不负有心人，彭伟康的技术水平迅速提升。
当年，车间里大量生产市场上所需的GGD柜型交流低压配电柜。在断路器安装完成后，要用铜排连接断路器和水平母排。铜排的测量是个费时的活儿，师傅们会先将铜排打孔、折弯，再拿到柜子前实地对比，将多出的铜排裁剪掉。彭伟康思考：既然水平母排和断路器的位置是固定的，里面的两个直角拐弯的边长也是一定的，那剩下的一条斜边，可以根据勾股定理计算出长度。这样，整个铜排的长度也就确定了。
彭伟康在智慧工厂
有了这个想法后，彭伟康马上付诸行动。第一次还有点误差，多试几次后就很精确了。他用自己创新的这个方法组装配电柜，不仅组装速度比别人快许多，也避免了不必要的材料浪费。车间主任问他效率高的秘诀，彭伟康就大大方方进行分享。很快，这个提高效率的方法就在工厂进行全面推广。
善于钻研，没有解不开的难题 2019年，盛隆电气承接了广州地铁十八号线拢枕站和二十二号线陈头岗站的停车场项目。这两条线路是粤港澳大湾区首条时速160公里的地铁线路，具有重要意义。客户提出的要求比通用标准都要高，特别是用户端的功能，需要在配电柜里搭载许多功能模块。而这正是盛隆电气明星产品iPanel智能配电柜的优势所在——不仅安全、智能、节能，而且可根据客户的需求进行个性化的功能定制。
大家都攒足了劲儿要把产品做好，但在实际操作中，彭伟康他们发现，将PLC模块、通讯设备、网关等很多并不常用的设备都组装在一起，是一个不小的挑战。刚开始，彭伟康和伙伴们按照以往经验来组装，结果并不令人满意。
协力山成玉，同心土变金。
彭伟康把设计室的设计师和技术总监都请到车间来，现场讨教。比如，因为多了功能模块，配电柜拉开抽屉时，总会带出二次线，影响美观，也会造成磨损。最终讨论出一个方案，在抽屉里加埋一个接口，将线路从柜子前端到后端进行完美搭接，解决了问题。
逢山开路、遇水搭桥。没多久，彭伟康他们又遇到了通讯线到网关的连接问题。因为网线太细，没有合适的接口，为了保证通讯强度，他们用最好也最“笨”的办法，把网线焊接上去。几百台柜子，每个柜子4个焊接点位，一个个焊了起来。 就这样，彭伟康和同事们用专业能力和钻研精神让所有的难题冰解壤分，后面的生产过程终于无所阻碍，加速推进。
这个项目，客户亲自到智慧工厂来验收，对产品的工艺、质量非常满意，特别是对功能要求的完美实现赞不绝口。
身体力行 ，“两个第一”的亲历者和传承者 建设中国电气开关行业现代化的第一车间，打造盛创院培养现代企业人才的第一课堂。“两个第一”是盛隆电气企业文化和企业战略的重要组成部分，将工厂定位为课堂，不仅能生产优质产品，更是培养优秀人才乃至高级人才的大学。对此，彭伟康深有体会。
如今的盛隆电气智慧工厂，所有的生产流程实现数字化，一个项目的产品什么时候启动生产、什么时间完工，在电脑上可以轻松查阅；而车间开始准备一个项目的生产时，上一个环节的同事已经把所需的零器件全部准备好，整个生产环节更具规划性、科学性。
比如，在生产中遇到问题，生产部长可以随时拍照上传系统。每个工作日的上午十点，智慧工厂都会有一个简短高效的十分钟会议，各职能部门现场答复生产部门每个问题的解决方案和解决时限。
智慧工厂
智慧工厂一直在积极推进“全员改善”活动，本着“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，鼓励一线员工积极参与，每个员工都可以提出合理化建议，工厂对优秀的提案设置了评级制度和奖金奖励。前一阵子，彭伟康提出“配电柜里铜排拐弯的地方，把直角改成弯角相对更安全，也可以减少一部分耗材”的建议就获得了三等奖。
彭伟康说，车间越来越现代化，管理越来越人性化，每个人的干劲儿也越来越足，就他自己而言，加入盛隆十几年来，不管是工作中的技能本领、与人沟通的技巧，还是整个人的综合素质，都有了很大的提升。“周围人这样说我，我自己也能感觉到。”彭伟康告诉记者，特别是公司的“530人才工程”，通过青年干部竞选与培训的方式培养人才。2015年，在“一对一厂长”面试中，他经过认真准备，最终成功竞聘为生产部长，这给了他莫大的鼓励。
而逐渐走上管理岗位的彭伟康，也正在帮助越来越多的年轻人在盛隆平台上成长。他笑着告诉记者，现在团队有28名小伙伴，其中有不少是90后、00后。年轻人自由、随性，除了手把手地把技术教给他们，彭伟康还经常和他们进行思想交流，反复告诫他们工作时一定要踏实、认真。
彭伟康时常用自己的亲身经历激励同事：“盛隆就是这样一个可以锻炼人、成长人的平台。只要你愿意，盛隆就会给你学习进步的机会。只要你用心，在盛隆就会成就更好的自己！”
极目新闻记者庞正
摄影：极目新闻记者刘中灿
砺匠人之心，行匠人之事，臻于至善，是为工匠。
就像盛隆电气智慧工厂总装六区生产部长彭伟康，专注于将生产安装工作做好、做得更好，在日常中勤于思考，在难题前勇于钻研，通过一个又一个项目完成了一次又一次更高难度的挑战，也实现了对自我的不断突破，成为匠心创非凡的典范。 勇于创新，“勾股定理”带来效率提升 彭伟康2010年加入盛隆电气，就是因为听说盛隆电气长期关注青年人的成长、成才、成功。年轻人在盛隆可以充分激发兴趣和发挥专长，实现个人价值，创造社会价值。
果然如此。彭伟康进入车间开始学习一次线装配，每一位带领他的师傅、同事，都将经验技巧倾囊相授，而他也特别肯吃苦、肯琢磨。午休时、下班后，他都还在车间里一遍遍练习操作流程，研究其中的原理和技巧。
功夫不负有心人，彭伟康的技术水平迅速提升。
当年，车间里大量生产市场上所需的GGD柜型交流低压配电柜。在断路器安装完成后，要用铜排连接断路器和水平母排。铜排的测量是个费时的活儿，师傅们会先将铜排打孔、折弯，再拿到柜子前实地对比，将多出的铜排裁剪掉。彭伟康思考：既然水平母排和断路器的位置是固定的，里面的两个直角拐弯的边长也是一定的，那剩下的一条斜边，可以根据勾股定理计算出长度。这样，整个铜排的长度也就确定了。
彭伟康在智慧工厂
有了这个想法后，彭伟康马上付诸行动。第一次还有点误差，多试几次后就很精确了。他用自己创新的这个方法组装配电柜，不仅组装速度比别人快许多，也避免了不必要的材料浪费。车间主任问他效率高的秘诀，彭伟康就大大方方进行分享。很快，这个提高效率的方法就在工厂进行全面推广。
善于钻研，没有解不开的难题 2019年，盛隆电气承接了广州地铁十八号线拢枕站和二十二号线陈头岗站的停车场项目。这两条线路是粤港澳大湾区首条时速160公里的地铁线路，具有重要意义。客户提出的要求比通用标准都要高，特别是用户端的功能，需要在配电柜里搭载许多功能模块。而这正是盛隆电气明星产品iPanel智能配电柜的优势所在——不仅安全、智能、节能，而且可根据客户的需求进行个性化的功能定制。
大家都攒足了劲儿要把产品做好，但在实际操作中，彭伟康他们发现，将PLC模块、通讯设备、网关等很多并不常用的设备都组装在一起，是一个不小的挑战。刚开始，彭伟康和伙伴们按照以往经验来组装，结果并不令人满意。
协力山成玉，同心土变金。
彭伟康把设计室的设计师和技术总监都请到车间来，现场讨教。比如，因为多了功能模块，配电柜拉开抽屉时，总会带出二次线，影响美观，也会造成磨损。最终讨论出一个方案，在抽屉里加埋一个接口，将线路从柜子前端到后端进行完美搭接，解决了问题。
逢山开路、遇水搭桥。没多久，彭伟康他们又遇到了通讯线到网关的连接问题。因为网线太细，没有合适的接口，为了保证通讯强度，他们用最好也最“笨”的办法，把网线焊接上去。几百台柜子，每个柜子4个焊接点位，一个个焊了起来。 就这样，彭伟康和同事们用专业能力和钻研精神让所有的难题冰解壤分，后面的生产过程终于无所阻碍，加速推进。
这个项目，客户亲自到智慧工厂来验收，对产品的工艺、质量非常满意，特别是对功能要求的完美实现赞不绝口。
身体力行 ，“两个第一”的亲历者和传承者 建设中国电气开关行业现代化的第一车间，打造盛创院培养现代企业人才的第一课堂。“两个第一”是盛隆电气企业文化和企业战略的重要组成部分，将工厂定位为课堂，不仅能生产优质产品，更是培养优秀人才乃至高级人才的大学。对此，彭伟康深有体会。
如今的盛隆电气智慧工厂，所有的生产流程实现数字化，一个项目的产品什么时候启动生产、什么时间完工，在电脑上可以轻松查阅；而车间开始准备一个项目的生产时，上一个环节的同事已经把所需的零器件全部准备好，整个生产环节更具规划性、科学性。
比如，在生产中遇到问题，生产部长可以随时拍照上传系统。每个工作日的上午十点，智慧工厂都会有一个简短高效的十分钟会议，各职能部门现场答复生产部门每个问题的解决方案和解决时限。
智慧工厂
智慧工厂一直在积极推进“全员改善”活动，本着“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，鼓励一线员工积极参与，每个员工都可以提出合理化建议，工厂对优秀的提案设置了评级制度和奖金奖励。前一阵子，彭伟康提出“配电柜里铜排拐弯的地方，把直角改成弯角相对更安全，也可以减少一部分耗材”的建议就获得了三等奖。
彭伟康说，车间越来越现代化，管理越来越人性化，每个人的干劲儿也越来越足，就他自己而言，加入盛隆十几年来，不管是工作中的技能本领、与人沟通的技巧，还是整个人的综合素质，都有了很大的提升。“周围人这样说我，我自己也能感觉到。”彭伟康告诉记者，特别是公司的“530人才工程”，通过青年干部竞选与培训的方式培养人才。2015年，在“一对一厂长”面试中，他经过认真准备，最终成功竞聘为生产部长，这给了他莫大的鼓励。
而逐渐走上管理岗位的彭伟康，也正在帮助越来越多的年轻人在盛隆平台上成长。他笑着告诉记者，现在团队有28名小伙伴，其中有不少是90后、00后。年轻人自由、随性，除了手把手地把技术教给他们，彭伟康还经常和他们进行思想交流，反复告诫他们工作时一定要踏实、认真。
彭伟康时常用自己的亲身经历激励同事：“盛隆就是这样一个可以锻炼人、成长人的平台。只要你愿意，盛隆就会给你学习进步的机会。只要你用心，在盛隆就会成就更好的自己！”
