盛隆电气集团创业十四公司总裁何彦
——楚楚不凡之才 成就船骥之托
楚天都市报记者 庞正
24岁主管集团财务，26岁成为采购中心总监，至今掌管着集团每年数十亿元的采购资金；开拓市场也有不俗表现，每年超过1亿元的项目，执行得稳稳当当。何彦自22岁加入盛隆以来，一直没让人失望，一直被委以重任。
“云厚者雨必猛；弓劲者箭必远。”何彦雅致的办公室里，这幅字格外醒目。现在，成立了创业十四公司的何彦，有更大志向：希望团队的同事们都能成长为群体老板，都能成立创业公司。
敏而好学
最枯燥的工作里快速成长
2004年，何彦从华中科技大学财会专业毕业。盛隆是她应聘的第一家企业，通过笔试、面试等环节，何彦顺利入职财务部门。
“当时，有些同学去别的民企应聘，还要有武汉市内的家人或亲朋做担保，或个人提供资金担保，才能做财务工作，但盛隆什么都没让我担保。”何彦说，她是江西人，在武汉没有家人、朋友，盛隆的做法让她感到被信任的力量，也让她相信这是一家向善的企业。
刚开始，部门主管安排何彦复印财务凭证，她愉快地接受了这个任务。没想到，一个星期过去了，每天就只是复印凭证，一个月过去了，还是每天复印凭证。她心里有些不耐烦了：“我一个大学毕业生，每天只能复印？”
但她转念一想，主管安排她复印，不代表她只能复印，凭证上面，学问可大得很。于是，接下来三个月，她每次复印，都会仔细看看，现金凭证、固定资产凭证、应收账款凭证、应付账款凭证……她都琢磨个透，凭证是怎么生成的，怎么记账，怎么做报表，怎么做平衡，怎么出月报、年报等等。利用这几个月时间，她把所有会计科目的凭证都看到了、学到了。她第一次感到书本上学的东西都落到了实处，也为她此后的职业生涯打下了坚实的基础。同时，她的性格也磨练得更加沉稳。
做财务工作，错一个小数点都会产生巨大的损失，但新手上路，完全不犯错是不可能的。何彦起初也遇到过问题，有一次，因为写错一个数字，账款怎么都对不上。下班了，她留在办公室继续算，终于找出了问题。并且，她还总结出了出错的原因，以及发现错误后快速倒推找出差错点的方法。
年轻有为
花信年华掌管集团数十亿资产
脚踏实地、勤奋好学，展现出专业才干的何彦，24岁便升任财务主管，资金规模数以亿计的盛隆电气集团，收支都要经她的手。
26岁那年，何彦又调任采购中心总监，每年十多亿元的采购资金，都通过何彦一支笔签发。
如此年轻的财务主管与采购总监，引人瞩目。业内有些人不敢相信：“这么年轻一个姑娘，又是外地人，跟集团董事们非亲非故的，怎会担此大任？”
何彦用自己的实际行动回答了这个问题。
来到采购中心，何彦把里里外外都打理得井井有条且成绩卓著，让人心服口服。
对内，她发现采购部门存在老同事和新同事业绩差距过大的现象。为了帮助更多新同事成长，何彦广泛找同事们做思想工作，并果断调整奖金分配比例，很快扭转了形势，一批又一批新同事快速成长了起来，工作氛围也更加融洽。对外，何彦创新工作思路，逐步打通某些品牌元器件的直供渠道，进一步降低采购成本。
采购人员在人们心目中是“甲方”，是供应商们要取悦的对象。但何彦不这样认为。她去考察供应商，不吃别人一餐饭，不拿一份礼品，如果双方达成合作，她就会把对方视为合伙人，有问题共同面对，保证最后产品按质按量按时到位，同时使双方都获取应有的利润和价值。有时，供应商到盛隆来谈事情，她还作为东道主热情接待，跟对方交朋友，常被调侃“甲方也做成了乙方”。
就这样，何彦已经担任集团采购总监十年了，当年那些对她太过年轻的质疑，早已不攻自破。
“公司对年轻人的信任和关爱，让我备受感动和鼓舞”，何彦说，在盛隆这个平台上，一直是不问年龄、不问出处、不问性别的。只要品德好、有才干的人，都可以被重用，都能在这里实现梦想，创造价值。
恪尽职守
更漏声中制作标书忙
2014年起，主管采购中心的何彦，也开始带领团队开拓市场。借助公司资源，他们想拿下的第一个项目，就是武汉市地铁项目。
投标是个重要的工作，投标价不能太高，也不能太低，技术方案要达到要求，方方面面都要统筹好。
为了制作好标书，何彦和团队不断修改标书，进行成本控制和分析，还提前进行投标模拟。
那时，何彦的小孩才一岁多，她白天在办公室忙一天，晚上回家把孩子哄睡了，还要再回到办公室来，跟同事们一起鏖战到天亮。每次投标前夜，何彦必定会跟同事们熬一个通宵，可能在投标前5个小时还在修改标书，力求尽善尽美，在最后一刻定好，再打印装帧。
功夫不负有心人，最终，从2015年到2017年，何彦团队拿下了武汉市地铁6号线、7号线、8号线、机场线的订单，还有天河机场T3航站楼的订单等，顺利中标，完美执行，充分展现了我省本土民族企业的实力和风采。
近几年来，何彦团队每年的订单额都超过亿元，今年正式组建了创业十四公司。目前，公司有近70人，十个创业部。
何彦的理想是，传承盛隆的企业文化，像当年公司信任、关爱自己一样，帮助身边的年轻人。她希望十四公司的每位同事都能成为盛隆的“群体老板”。首先，要让这十名创业部负责人成长起来，“培养大家的老板思维，带领大家开拓市场，帮大家赚足第一桶金，然后教大家带团队，顺利走上‘群体老板’的正轨，最终都能成立创业公司”。
何彦的办公桌上有个时钟，她经常要瞄上一眼。除了因为身兼数职，她要提醒自己注意工作效率，更是给自己一个暗示：时不我待。碰上了好时代，身在好企业，一定要干一番大事业，方不负韶华。何彦说，为此，她一直在努力，不敢稍有懈怠。
盛隆电气集团创业十四公司总裁何彦
——楚楚不凡之才 成就船骥之托
楚天都市报记者 庞正
24岁主管集团财务，26岁成为采购中心总监，至今掌管着集团每年数十亿元的采购资金；开拓市场也有不俗表现，每年超过1亿元的项目，执行得稳稳当当。何彦自22岁加入盛隆以来，一直没让人失望，一直被委以重任。
“云厚者雨必猛；弓劲者箭必远。”何彦雅致的办公室里，这幅字格外醒目。现在，成立了创业十四公司的何彦，有更大志向：希望团队的同事们都能成长为群体老板，都能成立创业公司。
敏而好学
最枯燥的工作里快速成长
2004年，何彦从华中科技大学财会专业毕业。盛隆是她应聘的第一家企业，通过笔试、面试等环节，何彦顺利入职财务部门。
“当时，有些同学去别的民企应聘，还要有武汉市内的家人或亲朋做担保，或个人提供资金担保，才能做财务工作，但盛隆什么都没让我担保。”何彦说，她是江西人，在武汉没有家人、朋友，盛隆的做法让她感到被信任的力量，也让她相信这是一家向善的企业。
刚开始，部门主管安排何彦复印财务凭证，她愉快地接受了这个任务。没想到，一个星期过去了，每天就只是复印凭证，一个月过去了，还是每天复印凭证。她心里有些不耐烦了：“我一个大学毕业生，每天只能复印？”
但她转念一想，主管安排她复印，不代表她只能复印，凭证上面，学问可大得很。于是，接下来三个月，她每次复印，都会仔细看看，现金凭证、固定资产凭证、应收账款凭证、应付账款凭证……她都琢磨个透，凭证是怎么生成的，怎么记账，怎么做报表，怎么做平衡，怎么出月报、年报等等。利用这几个月时间，她把所有会计科目的凭证都看到了、学到了。她第一次感到书本上学的东西都落到了实处，也为她此后的职业生涯打下了坚实的基础。同时，她的性格也磨练得更加沉稳。
做财务工作，错一个小数点都会产生巨大的损失，但新手上路，完全不犯错是不可能的。何彦起初也遇到过问题，有一次，因为写错一个数字，账款怎么都对不上。下班了，她留在办公室继续算，终于找出了问题。并且，她还总结出了出错的原因，以及发现错误后快速倒推找出差错点的方法。
年轻有为
花信年华掌管集团数十亿资产
脚踏实地、勤奋好学，展现出专业才干的何彦，24岁便升任财务主管，资金规模数以亿计的盛隆电气集团，收支都要经她的手。
26岁那年，何彦又调任采购中心总监，每年十多亿元的采购资金，都通过何彦一支笔签发。
如此年轻的财务主管与采购总监，引人瞩目。业内有些人不敢相信：“这么年轻一个姑娘，又是外地人，跟集团董事们非亲非故的，怎会担此大任？”
何彦用自己的实际行动回答了这个问题。
来到采购中心，何彦把里里外外都打理得井井有条且成绩卓著，让人心服口服。
对内，她发现采购部门存在老同事和新同事业绩差距过大的现象。为了帮助更多新同事成长，何彦广泛找同事们做思想工作，并果断调整奖金分配比例，很快扭转了形势，一批又一批新同事快速成长了起来，工作氛围也更加融洽。对外，何彦创新工作思路，逐步打通某些品牌元器件的直供渠道，进一步降低采购成本。
采购人员在人们心目中是“甲方”，是供应商们要取悦的对象。但何彦不这样认为。她去考察供应商，不吃别人一餐饭，不拿一份礼品，如果双方达成合作，她就会把对方视为合伙人，有问题共同面对，保证最后产品按质按量按时到位，同时使双方都获取应有的利润和价值。有时，供应商到盛隆来谈事情，她还作为东道主热情接待，跟对方交朋友，常被调侃“甲方也做成了乙方”。
就这样，何彦已经担任集团采购总监十年了，当年那些对她太过年轻的质疑，早已不攻自破。
“公司对年轻人的信任和关爱，让我备受感动和鼓舞”，何彦说，在盛隆这个平台上，一直是不问年龄、不问出处、不问性别的。只要品德好、有才干的人，都可以被重用，都能在这里实现梦想，创造价值。
恪尽职守
更漏声中制作标书忙
2014年起，主管采购中心的何彦，也开始带领团队开拓市场。借助公司资源，他们想拿下的第一个项目，就是武汉市地铁项目。
投标是个重要的工作，投标价不能太高，也不能太低，技术方案要达到要求，方方面面都要统筹好。
为了制作好标书，何彦和团队不断修改标书，进行成本控制和分析，还提前进行投标模拟。
那时，何彦的小孩才一岁多，她白天在办公室忙一天，晚上回家把孩子哄睡了，还要再回到办公室来，跟同事们一起鏖战到天亮。每次投标前夜，何彦必定会跟同事们熬一个通宵，可能在投标前5个小时还在修改标书，力求尽善尽美，在最后一刻定好，再打印装帧。
功夫不负有心人，最终，从2015年到2017年，何彦团队拿下了武汉市地铁6号线、7号线、8号线、机场线的订单，还有天河机场T3航站楼的订单等，顺利中标，完美执行，充分展现了我省本土民族企业的实力和风采。
近几年来，何彦团队每年的订单额都超过亿元，今年正式组建了创业十四公司。目前，公司有近70人，十个创业部。
何彦的理想是，传承盛隆的企业文化，像当年公司信任、关爱自己一样，帮助身边的年轻人。她希望十四公司的每位同事都能成为盛隆的“群体老板”。首先，要让这十名创业部负责人成长起来，“培养大家的老板思维，带领大家开拓市场，帮大家赚足第一桶金，然后教大家带团队，顺利走上‘群体老板’的正轨，最终都能成立创业公司”。
何彦的办公桌上有个时钟，她经常要瞄上一眼。除了因为身兼数职，她要提醒自己注意工作效率，更是给自己一个暗示：时不我待。碰上了好时代，身在好企业，一定要干一番大事业，方不负韶华。何彦说，为此，她一直在努力，不敢稍有懈怠。
