5月29日，盛隆电气武汉营委轮值主席换届选举会议在盛隆讲堂召开。此次会议由董事长谢元德主持。董事长发布盛隆“一二三”的新篇章和硬件建设。周明旺、谢清伦、袁道金、陈玉财、李平当选为新一届营委轮值主席并进行就职演讲，周明旺当选为当值主席。全体营委委员、十大部门正副总经理参会。
会议现场
会议议程
1、根据盛隆电气集团组织、人事、管理制度第十二条规定，由董事长主持营委轮值主席换届选举会。
2、由董事长主持讨论并表决本次换届选举办法，轮值主席人数，是否设轮值主席候选人。
3、投票。
4、公布选举结果。
5、新当选的轮值主席作就职演讲。
6、由轮值主席会议决定当值主席，当值主席到位。
7、召开新一届营委会议。
董事长讲话
第一部分
盛隆“一二三”的新篇章发布会
2020年11月7日，董事长发布盛隆“一二三”的新篇章。本次会议上，董事长再次进行深入讲解，总结、归纳盛隆几十年的软件建设。
早上来会场的路上，我脑海中浮现出：
奇妙美好的一瞬
怀揣“一二三”的新篇章，
走在通向会场的大路上。
驾车八一路迎着太阳前行，
从玻璃窗照射进来金色的阳光。
突然，我感觉到，
阳光如此明媚，
正好投映在我装满美好的胸膛。
友好，明亮，
温馨，开敞。
昨天彼此的信任，
相互激荡而成今天巨大的力量。
自主，自觉，喜欢。
我已深深感觉到盛隆明天的和谐、辉煌！
盛隆人经过几十年探索，今天发布了一个非常特殊的成果。
《一二三 走新篇》
迈步“一二三”，天天拿订单
老板十加，一个抵仨
（“一二三”是体制、机制、文化，方向、道路，天天拿订单是目标、目的。老板十加，一个抵仨是效率、效果。）
一道运算题：
群体老板+十大部门=必胜必成
（是盛隆的战略战术。是盛隆的大道、大业、大舞台。是“道”。）
二套授权书：
授予盛创总的授权书
授予十大部的授权书
（是行动、运作需要机制、权利。）
三大关键词：
自主、自觉、喜欢。
（有权的自主叫自主权，有了自主权，自觉才自然，自觉产内生动力，自觉自愿把事情做到让别人喜欢、自己喜欢，力量就大、能持久。）
大道至简，三生万物。
群体老板+十大部门有阴阳二气相交之意；必胜必成与阴阳二气的互相激荡而成新的和谐体相通。
道生一：一道运算题
一生二：两套授权书
二生三：三大关键词
三生万物：迈步“一二三”，天天拿订单；迈步“一二三”，盛隆走新篇！
要把这个既简单又重要的文化、制度讲清楚，还得从我创业之初萌发的一些思想说起。
在我的论文《打造基于文化认同的同创共享命运共同体》中有这样几段：
2.1.2独创盛隆群体老板体制
（1）性善、互帮、平等：群体老板思想的萌起
2017年，在清华大学中国工商管理案例教学及开发研讨会上，我分享盛隆群体老板案例时，讲过这么一段话：
我经历过“三年困难”没有饭吃的时期，经历过人民公社“大呼隆”时期。这些时期都很考验人性。我有很多困惑。因为困惑而思考，萌发和形成了以下基本思想观念：
第一，人之初，性本善。人是善良的；
第二，人与人之间的关系是相互帮助的，不是相互利用的；
第三，人是需要自主的，人有了自主，才能够自觉；自己需要自主，他人同样需要自主；人若都要自主，人与人之间就不能是雇佣关系。必须是平等和互助的关系。
古人说得好，己所不欲，勿施于人。我是这种思想观念，就不能用另外的思想观念去要求他人。创业之后就一直在思考和探索：是不是人人都可以当老板？经过这么多年的不断摸索、实践，在盛隆基本达成了我想要的一种组织形式；建立了一种比较理想的、人与人之间的关系。
2.4盛隆平台化建设的价值内涵
2.4.1创造了自主、自觉，人人努力奋斗，有利于青年成长、成才、成功的文化、制度环境
青年人决定未来。在企业里，青年人怎么样，企业就会怎么样。在长期的创业实践中，我形成了这样的一种人生定位：爱国信党走正道，跟着青年闯未来。在很多人印象里，是我带领青年向前走，而事实是，青年人常常跑在我前面。是他们的闯劲、创新、朝气，感染、启迪、影响、带动着我。赋予了盛隆持续不衰的动力，充满朝气的活力。盛隆的创业史，就是一代代盛隆青年人用自己的闯劲、创新、朝气、奋斗，在国内外的广袤大地，在风高浪急的市场大海上书写出来的。
正因如此，我一直认为，判定一种体制、机制、管理的性能优劣，关键就是要看是否能给青年提供发挥其创造、创新、奋斗精神的广阔天地。因此，盛隆一直把帮助年轻人成长、成才、成功，培养企业家与领军人才，作为盛隆最核心的目标。这是盛隆发展壮大的基础，是“群体老板”制的源头活水，是把盛隆建设成为强大企业的生命活力基因。
如何创造有利于青年成长、成才、成功的文化、制度环境？简单地说，就靠两句话：一是靠盛隆大学，二是靠“群体老板”制。这两句话，就是盛隆前进、跨越和腾飞的两翼。
3.5百年盛隆工程靠什么来实现？
百年盛隆工程靠什么来实现？靠盛隆对有理想、有抱负的青年人长期具有的吸引力。盛隆对青年人长期具有的吸引力从哪里来？靠青年人在盛隆能够实现自己的理想抱负。盛隆青年人实现自己的理想抱负需要什么？需要盛隆具有青年人争当先锋领军的机会、机制、体制、文化。
我这四十多年所思所行的思想基础，都是建立在小时候听妈妈讲的故事。相信做好人一定会有好报。不管中途遇到什么样的事情，总还是坚信不移。
今年与广大的青年干部一起组织学习，一起研究设计、建设十大部门的组织结构，职责职能的划分，“530人才工程”青年干部培训、竞选。在这大半年的时间里，使用最多的一个词就是“喜欢”。做一名让人喜欢的青年干部！做一个让人喜欢的部门！把盛隆电气建设成为让人喜欢的公司！自觉自愿把事情做到让别人喜欢、自己喜欢，力量就大、能持久，成了大家的共识。
盛隆的“自主，自觉，喜欢”这三个关键词，是盛隆人几十年深入探索、实践、追求而来的美好成果。今天把她用作盛隆的权利界定，实在令人激动万分。
2014年我对过去三十多年的工作总结了一个“一二三”。
一是指“一个老百姓”。
二是指“二个关键词”，就是“信任”、“关爱”。
三是指“认真做好三件事”：
一是群体老板制度，
二是一体三委制度，
三是盛隆文化制度。
这个“一、二、三”基本概括归纳了我在盛隆三十几年所经历的道路历程，我的追求与奋斗。
另外我还有一句话是一个“三二一”。这是当时我对新的工作计划的展望和纲领。
三是指“三大战略”。包括我们“两个第一”战略，英雄团队、优秀人才战略，全面创新升级战略。
二是指“两项重要任务”。就是内抓团结，外创口碑。
一是指“一条基本原则”：办良企，走正道。
从过去的“一二三”走到今天发布的“一二三”，这两个“一二三”，表明盛隆一直是齐心协力、步调一致地迈向大道大业大舞台，是全体盛隆人一步一个脚印、踏踏实实地劳动、创造、奉献，无论在物质文明精神文明上都做出了重大成果。为盛隆的明天创造了“齐步一二三”，又从心所欲不逾矩的精神、文化、制度法宝。
第二部分
硬件建设
董事长介绍了公司正在建设的“硬件”——盛隆十景。
明十景，懂盛隆,
“三七”立志“一眼”雄
盛隆十景兴盛隆。
盛隆十景：盛隆广场，双为源，百城河，四百桥，新商路，圣龙山，盛隆亭，七台阶，七课点，盛隆一眼。
盛隆园三七一眼（又称）
七景观，七台阶，七课点，盛隆一眼
一、七景观
盛隆广场，双为源，百城河，四百桥，新商路，圣龙山，盛隆亭。
二、七台阶
七步台阶 四十春秋
七步台阶四十年，一步一阶一重天。
踏石留印存青史，永葆初心登攀前！
1、为四化建设出力 为人民造福流汗（1979年5月13日）
2、外界闻名起敬 内部深感荣幸 退休不愿离开 青年梦寐急进（1984年12月24日）
3、盛世同襄盛举 隆情共创隆图（1994年5月13日）
4、五营三角连环阵 三年规模再翻番（2007年12月15日）
5、百年工程 百年建设 百年传承 百年荣光（2015年12月30日）
6、群体老板“241”战略（2017年6月12日）
7、盛隆“一二三”的新篇章（2020年11月7日）
三、七课点
1、立达厅
2、同创厅
3、盛隆讲堂
4、见习实习区
5、道玉课堂
6、BOSS课堂
7、思翔空间
四、盛隆一眼
在盛隆一眼的位置，有三百多位设计人员在这里工作。站在三百多人工作的群体中，一眼望去，又可以看到整个智慧工厂的现代化生产。站在大楼看大厂，收览盛隆好风光！
这些硬件建设是百年盛隆工程建设的基本梁柱和重要里程碑。
我是盛隆人，盛隆是我家；
我爱我的家，毕生建设她！
今天我们在这里开会，就是要选出带领大家一起去建设我们共同家园的带头人！
第三部分
对选营委轮值主席的指导意见
董事长表示，营委作为一体三委的重要组成部分，是一个非常重要的组织。营委主席换届对公司来讲是很重要的活动，过去很重要，现在更重要，而且根据公司的发展，将来会越来越重要。
十大部门组织建设第一原则，就是建立一个优强的领导班子。有一个好的班子，才能把事情做好。营委轮值主席这个班子也要优化。营委这个庞大的队伍，是很难管的。既要朝前走，又要有业绩，还有方方面面的引导、管理工作，工作量和难度都非常大。如何建设好、管好盛隆这个大家庭，形成好的企业形象、口碑、市场竞争力、市场秩序，靠的就是一个好的组织和优强的领导班子。所以这个班子非常重要。尽管各个创业公司都有各自的班子，但这是分开的，必须有一个总的管理组织。这个班子怎么优化，值得大家花更多的时间去思考。
董事长鼓励年轻人积极参加竞选，并表示，要优化这个班子，就要有各个年龄层的人，一起碰撞思想。大家都有资格，有义务，都要积极。为大家操心是很光荣的事情。这次换届竞选就是鼓励大家去争，竞争在我们公司是良性的，是一种责任、贡献，争不争得上没关系，就是要“活”起来，达到最好的效果。尤其是年轻人，哪怕争不上，也是一次难得的展示机会。争的人越多越好，争才有意思。
董事长在“一二三”的新篇章里有一句话：“阳光如此明媚，正好投映在我装满美好的胸膛”。这是他与十大部门干部打交道，内心最直接的感受。他感慨，接触的年轻人都太美好了，他看到这些人是什么样的，就看到了盛隆百年的时候是什么样的。正如这段话的最后一句：“我已深深感觉到盛隆明天的和谐、辉煌”。创业公司非常牛、非常了不起，他非常喜欢，但还是需要建设。怎么建设？靠组织，靠领导。今天就是解决这个问题，美好是需要努力奋斗的。
董事长讲到，实际上盛隆现在提出的所有东西，都是非常高级、非常人性化的。人都有两面性，有时候需要有人管，有时候不想被管。所以管理工作是很复杂的，要靠智慧、热爱、责任心和追求去引导、引领。什么事要管，什么事不要管，如何去管。新的主席班子成立后，就要强，要有敢于管的狠气，严格规范组织纪律，对一些不好的现象手要硬，还要有措施，有方法，让被管的人服气，强化这个组织的建设，使这个组织真正能发挥作用，使公司越变越好。
竞选轮值主席
公布选举结果
会上，由董事长主持讨论并表决本次换届选举办法，轮值主席人数，是否设轮值主席候选人。通过讨论表决，决定以竞选的形式进行本次换届选举。8名营委委员参加竞选展示，全体营委委员无记名投票，最终周明旺、谢清伦、袁道金、陈玉财、李平当选为新一届营委轮值主席。经轮值主席讨论，周明旺当选为当值主席。
现场举手表决
统计票数
通过自荐、投票通过，方慧、潘冬荔、谷晓红（从左至右）担任唱票人、计票人、监票人，并公布选举结果。
新任轮值主席作就职演讲
新任轮值主席
集团副董事长、创业三公司总裁周明旺
周明旺表示，上次轮值主席选举后，他提到两件事：为大家服好务；在营委工作中要做到公正、公平、公开。在全体轮值主席的共同努力下，这两方面均有所进步。通过电话联系，组织见面协调，营委会解决了很多问题和纠纷。
再次当选营委主席，周明旺非常感谢大家的信任。他表示，这一届营委主席的工作要做得更扎实，首先将从组织纪律抓起，保证营委作为火车头的动力，保证火车头没有杂音，用实际行动做到让所有营委委员都信任。
集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦
谢清伦表示，营委会主席的角色非常重要。她充分地理解与认同盛隆的文化、制度，同时也愿意、喜欢做这件事，为大家服务。
通过三四十年的发展，她创建了一公司这支优秀的团队，同时也一直保持对外交流、学习，参加了商会、校友会等各类组织，结识了很多牛人，学到了一些本事。创业一公司也正积极践行“四百战略”，不断在各个城市探路，形成服务平台，可以和所有的群体老板进行链接。她将用她的能力和资源，和各位轮值主席一起，做好引领与服务工作。
创业七公司总裁袁道金
袁道金表示，盛隆发展到今天，正是因为有好的环境、好的领导，所以始终走在行业前列。他认为在盛隆工作是一件非常幸福的事。
盛隆经过40多年的发展，走到今天来之不易。回想发展路上的辛酸与喜悦，袁道金认为过去的付出都是值得的。他希望营委会，能实实在在为企业的发展、为整个营销系统的发展、为四百战略的发展，提供更大的支持和保障。也希望在未来，有更多的年轻人走入营委轮值主席这个团队，得到更健康稳固的发展。
袁道金非常感谢大家的信任，他表示，正是在集团公司正确的领导下，才有了他今天稳步的发展。他将全力以赴，严格按照《基本制度文件》，公正、公平、合理地把营委的工作做好，为大家做好服务工作。
创业十三公司总裁陈玉财
营委会作为盛隆运行体系中重要的一环，肩负着集团公司营销管理的工作，而轮值主席团作为营委的管理团队，关乎每一个创业公司，关乎盛隆的发展动力。陈玉财表示，在过去的三年任期里，五位主席群策群力，处理营销上的困难与问题，帮助创业公司提升竞争力，推进盛隆文化。再次竞选上轮值主席，他感谢大家的信任、支持和认可，同时倍感责任重大。
协调创业公司的发展，将创业公司服务好，是营委的重要工作。接下来，他将向各位轮值主席学习，提升能力，加强管理，为大家做好服务，让大家都满意；同时，带领好自己的团队，拿优质订单，为整个团队作贡献，了解并传递新的信息、新的规范、新的要求，带领大家有更好的发展。
创业十二公司总裁李平
李平表示，她今天所取得的成绩，离不开盛隆平台与董事长的信任与包容，正是由于董事长的信任、关爱、培养，盛隆的群体老板体制、一体三委体制与帮扶文化，她才慢慢成长为创业十二公司的总裁。
从初进公司，对公司体制文化只是粗浅的认识，到渐渐理解其内涵，逐渐形成她的信仰和价值观，最后在做业务的过程中，又把这个价值观，传递给同事与客户。这个过程中，李平的个人能力、事业格局都有所提升。竞选轮值主席，就是想将盛隆对她几十年的教育，更多地传递出去。“盛隆是我家，毕生建设她”，盛隆是李平事业起步的地方，她想用一生好好为盛隆服务。
再次被大家委以重任，李平表示，这不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。她将践行好董事长的两句话：内抓团结，外创口碑。在做好内部团结工作方面，第一，要形成对企业文化的认同，形成一种信仰；第二，在规范化管理上，要敢于对不合理、不合规的违反公司管理制度的现象说“不”，要有“二百五”的精神。“二百五”精神对李平来说不是贬义词，而是意味着坚持与执着，这是把一件事情做好的必要条件。只有进行规范化管理，在内部形成对企业文化的认同，遵守制度，规范行为，才能对外创造盛隆电气的好口碑，形成更好、更良性的影响力，达到盛隆的百年辉煌。她表示，新的班子形成后，要将过去的问题梳理出来，一个个解决、落实，不辜负大家的信任。
召开新一届营委会
董事长总结
对当选的轮值主席表示祝贺！希望，也相信，你们这一届的工作会比上一届做得更好。
今天的会议发出一个重要信息：公司组织建设在加强，在进步。组织建设加强了才能推动、带动企业走向更好。
5月29日，盛隆电气武汉营委轮值主席换届选举会议在盛隆讲堂召开。此次会议由董事长谢元德主持。董事长发布盛隆“一二三”的新篇章和硬件建设。周明旺、谢清伦、袁道金、陈玉财、李平当选为新一届营委轮值主席并进行就职演讲，周明旺当选为当值主席。全体营委委员、十大部门正副总经理参会。
会议现场
会议议程
1、根据盛隆电气集团组织、人事、管理制度第十二条规定，由董事长主持营委轮值主席换届选举会。
2、由董事长主持讨论并表决本次换届选举办法，轮值主席人数，是否设轮值主席候选人。
3、投票。
4、公布选举结果。
5、新当选的轮值主席作就职演讲。
6、由轮值主席会议决定当值主席，当值主席到位。
7、召开新一届营委会议。
董事长讲话
第一部分
盛隆“一二三”的新篇章发布会
2020年11月7日，董事长发布盛隆“一二三”的新篇章。本次会议上，董事长再次进行深入讲解，总结、归纳盛隆几十年的软件建设。
早上来会场的路上，我脑海中浮现出：
奇妙美好的一瞬
怀揣“一二三”的新篇章，
走在通向会场的大路上。
驾车八一路迎着太阳前行，
从玻璃窗照射进来金色的阳光。
突然，我感觉到，
阳光如此明媚，
正好投映在我装满美好的胸膛。
友好，明亮，
温馨，开敞。
昨天彼此的信任，
相互激荡而成今天巨大的力量。
自主，自觉，喜欢。
我已深深感觉到盛隆明天的和谐、辉煌！
盛隆人经过几十年探索，今天发布了一个非常特殊的成果。
《一二三 走新篇》
迈步“一二三”，天天拿订单
老板十加，一个抵仨
（“一二三”是体制、机制、文化，方向、道路，天天拿订单是目标、目的。老板十加，一个抵仨是效率、效果。）
一道运算题：
群体老板+十大部门=必胜必成
（是盛隆的战略战术。是盛隆的大道、大业、大舞台。是“道”。）
二套授权书：
授予盛创总的授权书
授予十大部的授权书
（是行动、运作需要机制、权利。）
三大关键词：
自主、自觉、喜欢。
（有权的自主叫自主权，有了自主权，自觉才自然，自觉产内生动力，自觉自愿把事情做到让别人喜欢、自己喜欢，力量就大、能持久。）
大道至简，三生万物。
群体老板+十大部门有阴阳二气相交之意；必胜必成与阴阳二气的互相激荡而成新的和谐体相通。
道生一：一道运算题
一生二：两套授权书
二生三：三大关键词
三生万物：迈步“一二三”，天天拿订单；迈步“一二三”，盛隆走新篇！
要把这个既简单又重要的文化、制度讲清楚，还得从我创业之初萌发的一些思想说起。
在我的论文《打造基于文化认同的同创共享命运共同体》中有这样几段：
2.1.2独创盛隆群体老板体制
（1）性善、互帮、平等：群体老板思想的萌起
2017年，在清华大学中国工商管理案例教学及开发研讨会上，我分享盛隆群体老板案例时，讲过这么一段话：
我经历过“三年困难”没有饭吃的时期，经历过人民公社“大呼隆”时期。这些时期都很考验人性。我有很多困惑。因为困惑而思考，萌发和形成了以下基本思想观念：
第一，人之初，性本善。人是善良的；
第二，人与人之间的关系是相互帮助的，不是相互利用的；
第三，人是需要自主的，人有了自主，才能够自觉；自己需要自主，他人同样需要自主；人若都要自主，人与人之间就不能是雇佣关系。必须是平等和互助的关系。
古人说得好，己所不欲，勿施于人。我是这种思想观念，就不能用另外的思想观念去要求他人。创业之后就一直在思考和探索：是不是人人都可以当老板？经过这么多年的不断摸索、实践，在盛隆基本达成了我想要的一种组织形式；建立了一种比较理想的、人与人之间的关系。
2.4盛隆平台化建设的价值内涵
2.4.1创造了自主、自觉，人人努力奋斗，有利于青年成长、成才、成功的文化、制度环境
青年人决定未来。在企业里，青年人怎么样，企业就会怎么样。在长期的创业实践中，我形成了这样的一种人生定位：爱国信党走正道，跟着青年闯未来。在很多人印象里，是我带领青年向前走，而事实是，青年人常常跑在我前面。是他们的闯劲、创新、朝气，感染、启迪、影响、带动着我。赋予了盛隆持续不衰的动力，充满朝气的活力。盛隆的创业史，就是一代代盛隆青年人用自己的闯劲、创新、朝气、奋斗，在国内外的广袤大地，在风高浪急的市场大海上书写出来的。
正因如此，我一直认为，判定一种体制、机制、管理的性能优劣，关键就是要看是否能给青年提供发挥其创造、创新、奋斗精神的广阔天地。因此，盛隆一直把帮助年轻人成长、成才、成功，培养企业家与领军人才，作为盛隆最核心的目标。这是盛隆发展壮大的基础，是“群体老板”制的源头活水，是把盛隆建设成为强大企业的生命活力基因。
如何创造有利于青年成长、成才、成功的文化、制度环境？简单地说，就靠两句话：一是靠盛隆大学，二是靠“群体老板”制。这两句话，就是盛隆前进、跨越和腾飞的两翼。
3.5百年盛隆工程靠什么来实现？
百年盛隆工程靠什么来实现？靠盛隆对有理想、有抱负的青年人长期具有的吸引力。盛隆对青年人长期具有的吸引力从哪里来？靠青年人在盛隆能够实现自己的理想抱负。盛隆青年人实现自己的理想抱负需要什么？需要盛隆具有青年人争当先锋领军的机会、机制、体制、文化。
我这四十多年所思所行的思想基础，都是建立在小时候听妈妈讲的故事。相信做好人一定会有好报。不管中途遇到什么样的事情，总还是坚信不移。
今年与广大的青年干部一起组织学习，一起研究设计、建设十大部门的组织结构，职责职能的划分，“530人才工程”青年干部培训、竞选。在这大半年的时间里，使用最多的一个词就是“喜欢”。做一名让人喜欢的青年干部！做一个让人喜欢的部门！把盛隆电气建设成为让人喜欢的公司！自觉自愿把事情做到让别人喜欢、自己喜欢，力量就大、能持久，成了大家的共识。
盛隆的“自主，自觉，喜欢”这三个关键词，是盛隆人几十年深入探索、实践、追求而来的美好成果。今天把她用作盛隆的权利界定，实在令人激动万分。
2014年我对过去三十多年的工作总结了一个“一二三”。
一是指“一个老百姓”。
二是指“二个关键词”，就是“信任”、“关爱”。
三是指“认真做好三件事”：
一是群体老板制度，
二是一体三委制度，
三是盛隆文化制度。
这个“一、二、三”基本概括归纳了我在盛隆三十几年所经历的道路历程，我的追求与奋斗。
另外我还有一句话是一个“三二一”。这是当时我对新的工作计划的展望和纲领。
三是指“三大战略”。包括我们“两个第一”战略，英雄团队、优秀人才战略，全面创新升级战略。
二是指“两项重要任务”。就是内抓团结，外创口碑。
一是指“一条基本原则”：办良企，走正道。
从过去的“一二三”走到今天发布的“一二三”，这两个“一二三”，表明盛隆一直是齐心协力、步调一致地迈向大道大业大舞台，是全体盛隆人一步一个脚印、踏踏实实地劳动、创造、奉献，无论在物质文明精神文明上都做出了重大成果。为盛隆的明天创造了“齐步一二三”，又从心所欲不逾矩的精神、文化、制度法宝。
第二部分
硬件建设
董事长介绍了公司正在建设的“硬件”——盛隆十景。
明十景，懂盛隆,
“三七”立志“一眼”雄
盛隆十景兴盛隆。
盛隆十景：盛隆广场，双为源，百城河，四百桥，新商路，圣龙山，盛隆亭，七台阶，七课点，盛隆一眼。
盛隆园三七一眼（又称）
七景观，七台阶，七课点，盛隆一眼
一、七景观
盛隆广场，双为源，百城河，四百桥，新商路，圣龙山，盛隆亭。
二、七台阶
七步台阶 四十春秋
七步台阶四十年，一步一阶一重天。
踏石留印存青史，永葆初心登攀前！
1、为四化建设出力 为人民造福流汗（1979年5月13日）
2、外界闻名起敬 内部深感荣幸 退休不愿离开 青年梦寐急进（1984年12月24日）
3、盛世同襄盛举 隆情共创隆图（1994年5月13日）
4、五营三角连环阵 三年规模再翻番（2007年12月15日）
5、百年工程 百年建设 百年传承 百年荣光（2015年12月30日）
6、群体老板“241”战略（2017年6月12日）
7、盛隆“一二三”的新篇章（2020年11月7日）
三、七课点
1、立达厅
2、同创厅
3、盛隆讲堂
4、见习实习区
5、道玉课堂
6、BOSS课堂
7、思翔空间
四、盛隆一眼
在盛隆一眼的位置，有三百多位设计人员在这里工作。站在三百多人工作的群体中，一眼望去，又可以看到整个智慧工厂的现代化生产。站在大楼看大厂，收览盛隆好风光！
这些硬件建设是百年盛隆工程建设的基本梁柱和重要里程碑。
我是盛隆人，盛隆是我家；
我爱我的家，毕生建设她！
今天我们在这里开会，就是要选出带领大家一起去建设我们共同家园的带头人！
第三部分
对选营委轮值主席的指导意见
董事长表示，营委作为一体三委的重要组成部分，是一个非常重要的组织。营委主席换届对公司来讲是很重要的活动，过去很重要，现在更重要，而且根据公司的发展，将来会越来越重要。
十大部门组织建设第一原则，就是建立一个优强的领导班子。有一个好的班子，才能把事情做好。营委轮值主席这个班子也要优化。营委这个庞大的队伍，是很难管的。既要朝前走，又要有业绩，还有方方面面的引导、管理工作，工作量和难度都非常大。如何建设好、管好盛隆这个大家庭，形成好的企业形象、口碑、市场竞争力、市场秩序，靠的就是一个好的组织和优强的领导班子。所以这个班子非常重要。尽管各个创业公司都有各自的班子，但这是分开的，必须有一个总的管理组织。这个班子怎么优化，值得大家花更多的时间去思考。
董事长鼓励年轻人积极参加竞选，并表示，要优化这个班子，就要有各个年龄层的人，一起碰撞思想。大家都有资格，有义务，都要积极。为大家操心是很光荣的事情。这次换届竞选就是鼓励大家去争，竞争在我们公司是良性的，是一种责任、贡献，争不争得上没关系，就是要“活”起来，达到最好的效果。尤其是年轻人，哪怕争不上，也是一次难得的展示机会。争的人越多越好，争才有意思。
董事长在“一二三”的新篇章里有一句话：“阳光如此明媚，正好投映在我装满美好的胸膛”。这是他与十大部门干部打交道，内心最直接的感受。他感慨，接触的年轻人都太美好了，他看到这些人是什么样的，就看到了盛隆百年的时候是什么样的。正如这段话的最后一句：“我已深深感觉到盛隆明天的和谐、辉煌”。创业公司非常牛、非常了不起，他非常喜欢，但还是需要建设。怎么建设？靠组织，靠领导。今天就是解决这个问题，美好是需要努力奋斗的。
董事长讲到，实际上盛隆现在提出的所有东西，都是非常高级、非常人性化的。人都有两面性，有时候需要有人管，有时候不想被管。所以管理工作是很复杂的，要靠智慧、热爱、责任心和追求去引导、引领。什么事要管，什么事不要管，如何去管。新的主席班子成立后，就要强，要有敢于管的狠气，严格规范组织纪律，对一些不好的现象手要硬，还要有措施，有方法，让被管的人服气，强化这个组织的建设，使这个组织真正能发挥作用，使公司越变越好。
竞选轮值主席
公布选举结果
会上，由董事长主持讨论并表决本次换届选举办法，轮值主席人数，是否设轮值主席候选人。通过讨论表决，决定以竞选的形式进行本次换届选举。8名营委委员参加竞选展示，全体营委委员无记名投票，最终周明旺、谢清伦、袁道金、陈玉财、李平当选为新一届营委轮值主席。经轮值主席讨论，周明旺当选为当值主席。
现场举手表决
统计票数
通过自荐、投票通过，方慧、潘冬荔、谷晓红（从左至右）担任唱票人、计票人、监票人，并公布选举结果。
新任轮值主席作就职演讲
新任轮值主席
集团副董事长、创业三公司总裁周明旺
周明旺表示，上次轮值主席选举后，他提到两件事：为大家服好务；在营委工作中要做到公正、公平、公开。在全体轮值主席的共同努力下，这两方面均有所进步。通过电话联系，组织见面协调，营委会解决了很多问题和纠纷。
再次当选营委主席，周明旺非常感谢大家的信任。他表示，这一届营委主席的工作要做得更扎实，首先将从组织纪律抓起，保证营委作为火车头的动力，保证火车头没有杂音，用实际行动做到让所有营委委员都信任。
集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦
谢清伦表示，营委会主席的角色非常重要。她充分地理解与认同盛隆的文化、制度，同时也愿意、喜欢做这件事，为大家服务。
通过三四十年的发展，她创建了一公司这支优秀的团队，同时也一直保持对外交流、学习，参加了商会、校友会等各类组织，结识了很多牛人，学到了一些本事。创业一公司也正积极践行“四百战略”，不断在各个城市探路，形成服务平台，可以和所有的群体老板进行链接。她将用她的能力和资源，和各位轮值主席一起，做好引领与服务工作。
创业七公司总裁袁道金
袁道金表示，盛隆发展到今天，正是因为有好的环境、好的领导，所以始终走在行业前列。他认为在盛隆工作是一件非常幸福的事。
盛隆经过40多年的发展，走到今天来之不易。回想发展路上的辛酸与喜悦，袁道金认为过去的付出都是值得的。他希望营委会，能实实在在为企业的发展、为整个营销系统的发展、为四百战略的发展，提供更大的支持和保障。也希望在未来，有更多的年轻人走入营委轮值主席这个团队，得到更健康稳固的发展。
袁道金非常感谢大家的信任，他表示，正是在集团公司正确的领导下，才有了他今天稳步的发展。他将全力以赴，严格按照《基本制度文件》，公正、公平、合理地把营委的工作做好，为大家做好服务工作。
创业十三公司总裁陈玉财
营委会作为盛隆运行体系中重要的一环，肩负着集团公司营销管理的工作，而轮值主席团作为营委的管理团队，关乎每一个创业公司，关乎盛隆的发展动力。陈玉财表示，在过去的三年任期里，五位主席群策群力，处理营销上的困难与问题，帮助创业公司提升竞争力，推进盛隆文化。再次竞选上轮值主席，他感谢大家的信任、支持和认可，同时倍感责任重大。
协调创业公司的发展，将创业公司服务好，是营委的重要工作。接下来，他将向各位轮值主席学习，提升能力，加强管理，为大家做好服务，让大家都满意；同时，带领好自己的团队，拿优质订单，为整个团队作贡献，了解并传递新的信息、新的规范、新的要求，带领大家有更好的发展。
创业十二公司总裁李平
李平表示，她今天所取得的成绩，离不开盛隆平台与董事长的信任与包容，正是由于董事长的信任、关爱、培养，盛隆的群体老板体制、一体三委体制与帮扶文化，她才慢慢成长为创业十二公司的总裁。
从初进公司，对公司体制文化只是粗浅的认识，到渐渐理解其内涵，逐渐形成她的信仰和价值观，最后在做业务的过程中，又把这个价值观，传递给同事与客户。这个过程中，李平的个人能力、事业格局都有所提升。竞选轮值主席，就是想将盛隆对她几十年的教育，更多地传递出去。“盛隆是我家，毕生建设她”，盛隆是李平事业起步的地方，她想用一生好好为盛隆服务。
再次被大家委以重任，李平表示，这不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。她将践行好董事长的两句话：内抓团结，外创口碑。在做好内部团结工作方面，第一，要形成对企业文化的认同，形成一种信仰；第二，在规范化管理上，要敢于对不合理、不合规的违反公司管理制度的现象说“不”，要有“二百五”的精神。“二百五”精神对李平来说不是贬义词，而是意味着坚持与执着，这是把一件事情做好的必要条件。只有进行规范化管理，在内部形成对企业文化的认同，遵守制度，规范行为，才能对外创造盛隆电气的好口碑，形成更好、更良性的影响力，达到盛隆的百年辉煌。她表示，新的班子形成后，要将过去的问题梳理出来，一个个解决、落实，不辜负大家的信任。
召开新一届营委会
董事长总结
对当选的轮值主席表示祝贺！希望，也相信，你们这一届的工作会比上一届做得更好。
今天的会议发出一个重要信息：公司组织建设在加强，在进步。组织建设加强了才能推动、带动企业走向更好。
