5月8日，2021年第四场青年干部述职演讲、工作考评及培训大会在盛隆讲堂召开。会上，群体老板代表肖雅、熊钧分享成功经验；来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部进行述职演讲；董事长、总监、十大部门正副总经理对青年干部进行考评。大会现场为两位创业导师代表颁发“创业导师证书”。创业老板代表、十大部门正副总经理和青年干部参会。
会议现场
合唱《盛隆之歌》
群体老板代表分享成功经验
为青年干部培训
重庆创业七处总经理肖雅作经验分享
肖雅以《每年都要进步一点点》为主题，分享了个人经历和感悟。
2008年，作为一名应届毕业生，肖雅进入了盛隆，去重庆开拓新市场。作为一名新人，他没有经验，也缺乏对相关专业技术知识的了解，销售之路并不顺利，两年过去才有了第一笔订单。
对业务员来说，没有订单的日子是很难熬的，重庆30多个小伙伴，到最后留下来的只有何依明、刘小庆和他。也就是那两年，他给自己定了一个小目标，那就是每年都要进步一点点。
从2008年卖配电箱柜，到2011年开始接触电力总包，再到后来做运维、智能化，做一个新商品，肖雅遇到了形形色色的问题，但他从不恼，遇到问题就解决问题，从而积累新的经验。
有了小目标后，工作也渐渐有了盼头。2012年，他成立重庆创业七处，2014年第一次订单过千万，年订单从一千万两千万到三千万四千万五千万六千万……肖雅说，他一直不是公司里最出彩的，但他相信，只要能一直做下去，他也会很优秀。
部门里很多小伙伴，有着和曾经的肖雅一样的困惑——“接不到订单时很着急；有稳定客户，又安于现状，失去斗志；订单不断，忙忙碌碌，精力不够，又很难再有所突破”。肖雅表示这时得有所变化。
刚进入重庆市场时，肖雅和同事卖设备，订单小竞争却很激烈。于是肖雅试着提供差异化服务，从供电报装开始给客户做交钥匙工程。到2016年，重庆公司电力总包合同占比95%以上。通过对业务方式的调整，重庆市场得到了更好的发展。
2014年前，肖雅做了很多教育系统的项目，积累了很多资源。为了每年进步一点点，拓宽业务方向，接触更多种类行业客户，他开始培养年轻的业务人员，逐步把自己积累的资源交给团队成员，让刚进盛隆的年轻人得到迅速提升、快速成长，自己的订单量也逐步稳定下来。
当今世界处在一个高速运转的状态，固守一条线，所承担的风险也会更大。走出舒适区是一个困难的选择，但走过崎岖的新道路，回望路上风景，将会更加秀丽。肖雅表示，只有认清并找准自己的优势所在，把更多的精力用在更能实现自己价值的地方，才能保证自己有更好的发展，确保每年都能进步一点点。
从开始几万的小订单到年订单几千万，这个数据说起来好像很简单，但真正做到，是很不容易的。回想起来，肖雅认为最困难的是突破100万订单，为此，他和小伙伴花了两年时间，吃了很多苦，也学了很多东西。他表示，在年轻的时候不能把收获局限于一个订单赚了多少业务费，而是得看从中能得到多少成长，只有不断提升，去接触更大的项目，面对各行各业客户时，才能更加从容，更加游刃有余。
当董事长提及在最困难的时期，是否想过离开盛隆时，肖雅表示从来没有，当时虽然没有拿到订单，但他有很多收获，认为自己逐步在向订单靠近。他现在的工作状态，不光是为了赚钱，更多地是在实现自己的梦想和价值，每一天都很充实，没有比这更幸福的状态了，所以他越来越喜欢盛隆，再也离不开盛隆。
此外，肖雅表示，他最自豪的、身边人最羡慕的，就是对所做的工作是一种很认可的状态，尤其是能和年轻人一起加班，一起拼搏，一起解决各种问题，这是一件很有成就感、很热血的事情。
创业八公司159部负责人熊钧作经验分享
今年是熊钧进入盛隆的第12年。过去的11年，是盛隆跨越式发展的11年，也是熊钧人生阅历最丰富的11年。11年的积累和成长，让他从一个职场小白成长为群体老板的一员，熊钧表示这是盛隆给予的机会。因此，他今天分享的主题是“做机会的主人”。
熊钧表示，机会来自于在盛隆每一天、每一年的见证和收获，来自于董事长提出的每一个盛隆目标的不断实现。机会对每一个人都是公平的，要学会寻找机会、把握机会。
在盛隆，熊钧就是把握机会的受益者。在盛隆的12年，他抓住了3次重大的机会。一是他选择了盛隆；二是他从技术岗转向了管理岗；三是从管理岗走向了市场。
2009年，因为喜欢盛隆的企业文化，综合薪资、地点等各方面因素，熊钧拒绝了天津一汽的复试邀约，成为同校院系在盛隆实习的小伙伴中唯一留下来的，这是他人生幸运的开始。
做技术工作时，熊钧经常跟业务经理、客户打交道，充实的工作状态，让他感受到深深的归属感。“相信”的种子也不经意地在他心中埋下，他相信在盛隆付出是能被看见的，盛隆的机会是留给年轻人的。2012年4月，在斯里兰卡工作一个月后，熊钧被提拔为结构设计室主任。那个时候他特别相信机会的重要性，也明确在盛隆有非常多提升自我的机会。
2014年，熊钧担任非标结构厂厂长，从技术岗转向了管理岗，这是熊钧人生的一次重大转折机会。技术和管理有着明显差异，但正是在技术岗位上，通过专业的技术、好的服务意识和沟通能力，获得的营销的信任和托付，给了他很多勇气和自信。
短短五年，一年一个阶梯的上升，让熊钧相信，在盛隆，真的不看背景，不需要攀附。只需要相信公司、相信团队、相信自己，踏踏实实，一步一个脚印，勇敢地迎接机会的到来。
2015年，熊钧从管理走向市场。胡玉琼总裁的支持，使他快速地了解项目从承接到完工的方方面面，也为他融入市场打下了坚实的基础。从事营销工作6年，目前他已经拥有自己的小团队，稳固的市场资源，和一群坚定地相信他的战友和客户。所以熊钧认为，不管做什么事情，都要做出自己的特色，认真对待客户，就会得到客户认可，就能创造更多的机会。现在的盛隆，是智慧的盛隆，学习、提升自己在这一块领域的认知和能力，一定可以引领未来的市场。
熊钧表示，每个人所经历的阶段、面临的环境都不同，没有可以百分百复制的经验和成功。盛隆这片沃土上成功的机会特别多，但机会往往偏向有准备的人，偏向善于制造机会、把握机会的人。因此不管在哪个岗位，都要做好自己的事情。在盛隆这个大家庭里，他希望人人都能做机会的主人，共同奋斗，实现更好的明天。
颁发“创业导师证书”
集团副总裁、技术总监谢正新（右一 ），集团副总裁、采购总监何彦（ 左一）为肖雅（ 右二）、熊钧（左二 ）颁发“创业导师证书”。
董事长点评
董事长谢元德点评
“最自豪的事情是和年轻人一起加班” 肖雅是一个很成功的典型。我很荣幸曾经当过肖雅的“司机”。他刚进公司时到北京参加培训，是坐我的车到密云的。肖雅一路走来的经历，值得年轻人关注，他的成功没有任何外因。刚才我问他，别人最羡慕、自己也感到最自豪的是什么？他说，别人羡慕他赚了很多钱，他自己认为和年轻人一起加班，一起拼搏，是他最喜欢、最自豪的。这个回答我很理解，也很认同。 在我们公司，“三有老板”的“三有”是指有钱、有团队、有市场，肖雅就是真正的“三有老板”。他现在的工作，是和他的伙伴一起加班，在工作中相互支持，一起攻克难关，一起分享成功的喜悦。近期好多创业公司入住盛隆大厦时，在乔迁仪式的纪念牌匾上，都用了“立人己立，达人己达”。肖雅很喜欢这份工作，并为之感到自豪，其中就体现了“立人己立，达人己达”。团队的小伙伴们需要他帮助，他有能力去帮助小伙伴们，一起成长，所以他喜欢。这些小伙伴们成功了，他就会更成功。所以这份工作他做得有滋有味，过瘾得很。肖雅的这种成功，很扎实，很有意义和价值，在社会上是很大的贡献。他真正地感觉到生命的意义是什么，活得很体面。往往很多人一直是在做销售，肖雅很早就开始做市场。他的定位很高，思维方式也很先进，他现在是名副其实的大老板，在干一番大事业。从突破百万，到突破千万，再到7000万，他在重庆做市场，创造了他特有的新模式。他的眼光不仅是找客户、拿订单，他看到的是整个重庆的巨大市场、巨大商机，他是带着团队，一起研究市场，整合社会资源、公司资源，做大生意，干大的事业。他未来的路一定是越走越宽。 为什么我们一直坚持办培训？我认为肖雅刚进公司时的培训，对他是有一点帮助的。参加培训，了解到盛隆是个什么样的公司，看到了盛隆成功的榜样，坚定了自己的梦想，提高了自己的志向，所以在一批批人离开重庆的时候，他能坚持在重庆留下来，并取得了今天的成功。 熊钧过去在生产上参加竞选时，在我的印象中是个很优秀的小伙子。他走的路和肖雅不同，他是先做技术，在这方面打下了坚实的基础，之后转入八公司，加入玉琼团队。玉琼团队的成员，很多都是从生产管理上转岗的。这个团队不管是当时，还是现在，都很成功。刚才熊钧说去到国企、央企的同学非常羡慕他，他对自己选择盛隆的决定感到幸运。他的分享，对在座各位应该更有启发，因为在座很多人和他开始走的路是相同的，这段路他走得很开心，很扎实，学到了真本领，练就了真功夫。他现在正在走的路，走得更开心，收获更大，越走越喜欢，路越走越宽广。 我之所以提出“自主、自觉、喜欢”，是我观察到青年人的需要。记得零四年时，我问过当时财务上的兰宾林，你们年轻人喜欢什么？羡慕什么？他说最羡慕做领导、带着几个人一起讨论工作的感觉。他这个回答给我的印象很深。我们现在的一二三走新篇，就是根据大家的需要来的。大家要深入理解“一道运算题”、“两套授权书”、“三大关键词”，这就是为你们提供可以带着一群小伙伴们一起加班的感觉。
青年干部述职演讲
当天，来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部做述职演讲，董事长、总监、十大部门正副总经理对述职青年干部进行评分。
总监对青年干部进行考评
集团副总裁、技术总监谢正新
对青年干部进行考评
谢正新表示，他全程参加了四场青年干部述职演讲活动，听了青年干部精彩的发言、创业老板们成长的经历、董事长的点评和对十大部门的要求，他最大的感受是，经过去年530人才工程和十大部门组织架构调整，青年干部们都成长迅速，进步非常明显，在各自的工作岗位上超出了他的想象，他为大家的成长和变化感到高兴。听到创业老板们分享各自的成长经历，他也很受启发，不断回顾自己的成长与发展历程。他认为，这四场活动是述职、考评，是对大家工作的检验，更是一种培训，让大家更深入地思考自己的工作。
谢正新希望每位同事都能深刻理解董事长提出的“迈步一二三，天天拿订单”，做好一道运算题，充分理解两套授权书。他认为，这两套授权书非常重要，授予十大部门管理班子人权、财权，这就需要大家大胆地开展工作。新的形势将面临更多困难和挑战，如何做好加法，助力群体老板拿更多订单，谢正新表示，需要每位同事充分理解三个关键词“自主、自觉、喜欢”，思考如何自主地开展工作，自觉地把思想变为行动。
他表示，未来大家面临的市场的机遇和挑战将非常多，群体老板对大家的要求也会越来越高，如何接得住、支持得好，在接下来的工作中，要能够突破自我，创新工作方式，拓宽工作边界，大胆地开展工作，打造创新点，更好地为群体老板服务。他相信，只要认真、踏实、坚定不移地走下去，每位同事都能收获自己的成功。
集团副总裁、采购总监何彦
对青年干部进行考评
何彦表示，今天的肖雅已经不是昨天的肖雅了，他在市场上游刃有余，业绩突出。在一批批人离开重庆的动荡时期，他始终坚守初心，并要求自己每年进步一点点，何彦为肖雅的坚持感动，并对肖雅的成长予以点赞。同时，何彦表示，熊钧的气质已经完全是一个成熟的老总了，和当初的他完全变了个样。
四场青年干部述职演讲活动留下了许多经典话语。之前董玲提到“加班是有梦想青年人的狂欢”；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事。“一个人帮助三个人，20次就可以帮助35亿人”，成彧的这句话，何彦表示非常震撼，这种传帮带的力量令人惊讶，她也很享受和青年人一起加油干，希望有梦想的青年人尽情地狂欢。
董事长总结
当好“团长”，建好团队 这四场青年干部述职演讲，让我感到很开心，也很有收获。很明显地感觉到这一年大家的成长、公司的进步都是非常大的。今天成彧说，一个人帮助三个人，并和那三个人约定，他们也要去帮助三个人，二十次可以帮助三十五亿人，这个数字我很吃惊。这也进一步说明了盛隆哲学的价值。 由于时间关系，我下面只讲一个问题：十大部门的大区经理，到底是什么样的干部、角色？我认为可以定位成一个团队的“团长”。怎么当好“团长”？要带领团队一起工作，一起探索，一起成长，一起分享喜欢。 首先是一起工作，要带领团队一起把工作做好。比如按时交货。 第二是一起探索。你们的工作没有边界，没有局限，给了大家很大的空间和权利去探索工作、发展工作、创造性地工作。要引导、鼓励团队成员有自己的想法，一起来探索工作，把工作做到更有价值，更有意义。 第三是一起成长。实际上就是刚才成彧说的帮助他人。我们的“两个第一”是每个部门都要实现“两个第一”。一个第一是做好工作，一个第一是培养人才。而且我们一直将年轻人的成长、成才、成功作为最核心、最主要的工作。这个工作落实到谁来做呢？“团长”。在我们公司，尤其在十大部门这个大的系统里，“团长”是非常重要的角色，是非常重要的干部群体。“团长”要逐步提高自己培养人的意识和能力，要鼓励团队成员立更高的志向，要千方百计地帮助他们提升工作能力。成彧今天讲的“一帮三”特别好。尤其是帮助新进公司的青年人，是“团长”的重要工作职责。 最后是一起分享喜欢。“团长”喜欢，就会带动团队成员也喜欢。喜欢和不喜欢，区别太大了。喜欢工作，喜欢团队，喜欢一起挑战不可能。喜欢是一种境界。 这就是我对青年干部述职、考评的总结和指导。建好你的团队，当好你的“团长”！
5月8日，2021年第四场青年干部述职演讲、工作考评及培训大会在盛隆讲堂召开。会上，群体老板代表肖雅、熊钧分享成功经验；来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部进行述职演讲；董事长、总监、十大部门正副总经理对青年干部进行考评。大会现场为两位创业导师代表颁发“创业导师证书”。创业老板代表、十大部门正副总经理和青年干部参会。
会议现场
合唱《盛隆之歌》
群体老板代表分享成功经验
为青年干部培训
重庆创业七处总经理肖雅作经验分享
肖雅以《每年都要进步一点点》为主题，分享了个人经历和感悟。
2008年，作为一名应届毕业生，肖雅进入了盛隆，去重庆开拓新市场。作为一名新人，他没有经验，也缺乏对相关专业技术知识的了解，销售之路并不顺利，两年过去才有了第一笔订单。
对业务员来说，没有订单的日子是很难熬的，重庆30多个小伙伴，到最后留下来的只有何依明、刘小庆和他。也就是那两年，他给自己定了一个小目标，那就是每年都要进步一点点。
从2008年卖配电箱柜，到2011年开始接触电力总包，再到后来做运维、智能化，做一个新商品，肖雅遇到了形形色色的问题，但他从不恼，遇到问题就解决问题，从而积累新的经验。
有了小目标后，工作也渐渐有了盼头。2012年，他成立重庆创业七处，2014年第一次订单过千万，年订单从一千万两千万到三千万四千万五千万六千万……肖雅说，他一直不是公司里最出彩的，但他相信，只要能一直做下去，他也会很优秀。
部门里很多小伙伴，有着和曾经的肖雅一样的困惑——“接不到订单时很着急；有稳定客户，又安于现状，失去斗志；订单不断，忙忙碌碌，精力不够，又很难再有所突破”。肖雅表示这时得有所变化。
刚进入重庆市场时，肖雅和同事卖设备，订单小竞争却很激烈。于是肖雅试着提供差异化服务，从供电报装开始给客户做交钥匙工程。到2016年，重庆公司电力总包合同占比95%以上。通过对业务方式的调整，重庆市场得到了更好的发展。
2014年前，肖雅做了很多教育系统的项目，积累了很多资源。为了每年进步一点点，拓宽业务方向，接触更多种类行业客户，他开始培养年轻的业务人员，逐步把自己积累的资源交给团队成员，让刚进盛隆的年轻人得到迅速提升、快速成长，自己的订单量也逐步稳定下来。
当今世界处在一个高速运转的状态，固守一条线，所承担的风险也会更大。走出舒适区是一个困难的选择，但走过崎岖的新道路，回望路上风景，将会更加秀丽。肖雅表示，只有认清并找准自己的优势所在，把更多的精力用在更能实现自己价值的地方，才能保证自己有更好的发展，确保每年都能进步一点点。
从开始几万的小订单到年订单几千万，这个数据说起来好像很简单，但真正做到，是很不容易的。回想起来，肖雅认为最困难的是突破100万订单，为此，他和小伙伴花了两年时间，吃了很多苦，也学了很多东西。他表示，在年轻的时候不能把收获局限于一个订单赚了多少业务费，而是得看从中能得到多少成长，只有不断提升，去接触更大的项目，面对各行各业客户时，才能更加从容，更加游刃有余。
当董事长提及在最困难的时期，是否想过离开盛隆时，肖雅表示从来没有，当时虽然没有拿到订单，但他有很多收获，认为自己逐步在向订单靠近。他现在的工作状态，不光是为了赚钱，更多地是在实现自己的梦想和价值，每一天都很充实，没有比这更幸福的状态了，所以他越来越喜欢盛隆，再也离不开盛隆。
此外，肖雅表示，他最自豪的、身边人最羡慕的，就是对所做的工作是一种很认可的状态，尤其是能和年轻人一起加班，一起拼搏，一起解决各种问题，这是一件很有成就感、很热血的事情。
创业八公司159部负责人熊钧作经验分享
今年是熊钧进入盛隆的第12年。过去的11年，是盛隆跨越式发展的11年，也是熊钧人生阅历最丰富的11年。11年的积累和成长，让他从一个职场小白成长为群体老板的一员，熊钧表示这是盛隆给予的机会。因此，他今天分享的主题是“做机会的主人”。
熊钧表示，机会来自于在盛隆每一天、每一年的见证和收获，来自于董事长提出的每一个盛隆目标的不断实现。机会对每一个人都是公平的，要学会寻找机会、把握机会。
在盛隆，熊钧就是把握机会的受益者。在盛隆的12年，他抓住了3次重大的机会。一是他选择了盛隆；二是他从技术岗转向了管理岗；三是从管理岗走向了市场。
2009年，因为喜欢盛隆的企业文化，综合薪资、地点等各方面因素，熊钧拒绝了天津一汽的复试邀约，成为同校院系在盛隆实习的小伙伴中唯一留下来的，这是他人生幸运的开始。
做技术工作时，熊钧经常跟业务经理、客户打交道，充实的工作状态，让他感受到深深的归属感。“相信”的种子也不经意地在他心中埋下，他相信在盛隆付出是能被看见的，盛隆的机会是留给年轻人的。2012年4月，在斯里兰卡工作一个月后，熊钧被提拔为结构设计室主任。那个时候他特别相信机会的重要性，也明确在盛隆有非常多提升自我的机会。
2014年，熊钧担任非标结构厂厂长，从技术岗转向了管理岗，这是熊钧人生的一次重大转折机会。技术和管理有着明显差异，但正是在技术岗位上，通过专业的技术、好的服务意识和沟通能力，获得的营销的信任和托付，给了他很多勇气和自信。
短短五年，一年一个阶梯的上升，让熊钧相信，在盛隆，真的不看背景，不需要攀附。只需要相信公司、相信团队、相信自己，踏踏实实，一步一个脚印，勇敢地迎接机会的到来。
2015年，熊钧从管理走向市场。胡玉琼总裁的支持，使他快速地了解项目从承接到完工的方方面面，也为他融入市场打下了坚实的基础。从事营销工作6年，目前他已经拥有自己的小团队，稳固的市场资源，和一群坚定地相信他的战友和客户。所以熊钧认为，不管做什么事情，都要做出自己的特色，认真对待客户，就会得到客户认可，就能创造更多的机会。现在的盛隆，是智慧的盛隆，学习、提升自己在这一块领域的认知和能力，一定可以引领未来的市场。
熊钧表示，每个人所经历的阶段、面临的环境都不同，没有可以百分百复制的经验和成功。盛隆这片沃土上成功的机会特别多，但机会往往偏向有准备的人，偏向善于制造机会、把握机会的人。因此不管在哪个岗位，都要做好自己的事情。在盛隆这个大家庭里，他希望人人都能做机会的主人，共同奋斗，实现更好的明天。
颁发“创业导师证书”
集团副总裁、技术总监谢正新（右一 ），集团副总裁、采购总监何彦（ 左一）为肖雅（ 右二）、熊钧（左二 ）颁发“创业导师证书”。
董事长点评
董事长谢元德点评
“最自豪的事情是和年轻人一起加班” 肖雅是一个很成功的典型。我很荣幸曾经当过肖雅的“司机”。他刚进公司时到北京参加培训，是坐我的车到密云的。肖雅一路走来的经历，值得年轻人关注，他的成功没有任何外因。刚才我问他，别人最羡慕、自己也感到最自豪的是什么？他说，别人羡慕他赚了很多钱，他自己认为和年轻人一起加班，一起拼搏，是他最喜欢、最自豪的。这个回答我很理解，也很认同。 在我们公司，“三有老板”的“三有”是指有钱、有团队、有市场，肖雅就是真正的“三有老板”。他现在的工作，是和他的伙伴一起加班，在工作中相互支持，一起攻克难关，一起分享成功的喜悦。近期好多创业公司入住盛隆大厦时，在乔迁仪式的纪念牌匾上，都用了“立人己立，达人己达”。肖雅很喜欢这份工作，并为之感到自豪，其中就体现了“立人己立，达人己达”。团队的小伙伴们需要他帮助，他有能力去帮助小伙伴们，一起成长，所以他喜欢。这些小伙伴们成功了，他就会更成功。所以这份工作他做得有滋有味，过瘾得很。肖雅的这种成功，很扎实，很有意义和价值，在社会上是很大的贡献。他真正地感觉到生命的意义是什么，活得很体面。往往很多人一直是在做销售，肖雅很早就开始做市场。他的定位很高，思维方式也很先进，他现在是名副其实的大老板，在干一番大事业。从突破百万，到突破千万，再到7000万，他在重庆做市场，创造了他特有的新模式。他的眼光不仅是找客户、拿订单，他看到的是整个重庆的巨大市场、巨大商机，他是带着团队，一起研究市场，整合社会资源、公司资源，做大生意，干大的事业。他未来的路一定是越走越宽。 为什么我们一直坚持办培训？我认为肖雅刚进公司时的培训，对他是有一点帮助的。参加培训，了解到盛隆是个什么样的公司，看到了盛隆成功的榜样，坚定了自己的梦想，提高了自己的志向，所以在一批批人离开重庆的时候，他能坚持在重庆留下来，并取得了今天的成功。 熊钧过去在生产上参加竞选时，在我的印象中是个很优秀的小伙子。他走的路和肖雅不同，他是先做技术，在这方面打下了坚实的基础，之后转入八公司，加入玉琼团队。玉琼团队的成员，很多都是从生产管理上转岗的。这个团队不管是当时，还是现在，都很成功。刚才熊钧说去到国企、央企的同学非常羡慕他，他对自己选择盛隆的决定感到幸运。他的分享，对在座各位应该更有启发，因为在座很多人和他开始走的路是相同的，这段路他走得很开心，很扎实，学到了真本领，练就了真功夫。他现在正在走的路，走得更开心，收获更大，越走越喜欢，路越走越宽广。 我之所以提出“自主、自觉、喜欢”，是我观察到青年人的需要。记得零四年时，我问过当时财务上的兰宾林，你们年轻人喜欢什么？羡慕什么？他说最羡慕做领导、带着几个人一起讨论工作的感觉。他这个回答给我的印象很深。我们现在的一二三走新篇，就是根据大家的需要来的。大家要深入理解“一道运算题”、“两套授权书”、“三大关键词”，这就是为你们提供可以带着一群小伙伴们一起加班的感觉。
青年干部述职演讲
当天，来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部做述职演讲，董事长、总监、十大部门正副总经理对述职青年干部进行评分。
总监对青年干部进行考评
集团副总裁、技术总监谢正新
对青年干部进行考评
谢正新表示，他全程参加了四场青年干部述职演讲活动，听了青年干部精彩的发言、创业老板们成长的经历、董事长的点评和对十大部门的要求，他最大的感受是，经过去年530人才工程和十大部门组织架构调整，青年干部们都成长迅速，进步非常明显，在各自的工作岗位上超出了他的想象，他为大家的成长和变化感到高兴。听到创业老板们分享各自的成长经历，他也很受启发，不断回顾自己的成长与发展历程。他认为，这四场活动是述职、考评，是对大家工作的检验，更是一种培训，让大家更深入地思考自己的工作。
谢正新希望每位同事都能深刻理解董事长提出的“迈步一二三，天天拿订单”，做好一道运算题，充分理解两套授权书。他认为，这两套授权书非常重要，授予十大部门管理班子人权、财权，这就需要大家大胆地开展工作。新的形势将面临更多困难和挑战，如何做好加法，助力群体老板拿更多订单，谢正新表示，需要每位同事充分理解三个关键词“自主、自觉、喜欢”，思考如何自主地开展工作，自觉地把思想变为行动。
他表示，未来大家面临的市场的机遇和挑战将非常多，群体老板对大家的要求也会越来越高，如何接得住、支持得好，在接下来的工作中，要能够突破自我，创新工作方式，拓宽工作边界，大胆地开展工作，打造创新点，更好地为群体老板服务。他相信，只要认真、踏实、坚定不移地走下去，每位同事都能收获自己的成功。
集团副总裁、采购总监何彦
对青年干部进行考评
何彦表示，今天的肖雅已经不是昨天的肖雅了，他在市场上游刃有余，业绩突出。在一批批人离开重庆的动荡时期，他始终坚守初心，并要求自己每年进步一点点，何彦为肖雅的坚持感动，并对肖雅的成长予以点赞。同时，何彦表示，熊钧的气质已经完全是一个成熟的老总了，和当初的他完全变了个样。
四场青年干部述职演讲活动留下了许多经典话语。之前董玲提到“加班是有梦想青年人的狂欢”；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事。“一个人帮助三个人，20次就可以帮助35亿人”，成彧的这句话，何彦表示非常震撼，这种传帮带的力量令人惊讶，她也很享受和青年人一起加油干，希望有梦想的青年人尽情地狂欢。
董事长总结
当好“团长”，建好团队 这四场青年干部述职演讲，让我感到很开心，也很有收获。很明显地感觉到这一年大家的成长、公司的进步都是非常大的。今天成彧说，一个人帮助三个人，并和那三个人约定，他们也要去帮助三个人，二十次可以帮助三十五亿人，这个数字我很吃惊。这也进一步说明了盛隆哲学的价值。 由于时间关系，我下面只讲一个问题：十大部门的大区经理，到底是什么样的干部、角色？我认为可以定位成一个团队的“团长”。怎么当好“团长”？要带领团队一起工作，一起探索，一起成长，一起分享喜欢。 首先是一起工作，要带领团队一起把工作做好。比如按时交货。 第二是一起探索。你们的工作没有边界，没有局限，给了大家很大的空间和权利去探索工作、发展工作、创造性地工作。要引导、鼓励团队成员有自己的想法，一起来探索工作，把工作做到更有价值，更有意义。 第三是一起成长。实际上就是刚才成彧说的帮助他人。我们的“两个第一”是每个部门都要实现“两个第一”。一个第一是做好工作，一个第一是培养人才。而且我们一直将年轻人的成长、成才、成功作为最核心、最主要的工作。这个工作落实到谁来做呢？“团长”。在我们公司，尤其在十大部门这个大的系统里，“团长”是非常重要的角色，是非常重要的干部群体。“团长”要逐步提高自己培养人的意识和能力，要鼓励团队成员立更高的志向，要千方百计地帮助他们提升工作能力。成彧今天讲的“一帮三”特别好。尤其是帮助新进公司的青年人，是“团长”的重要工作职责。 最后是一起分享喜欢。“团长”喜欢，就会带动团队成员也喜欢。喜欢和不喜欢，区别太大了。喜欢工作，喜欢团队，喜欢一起挑战不可能。喜欢是一种境界。 这就是我对青年干部述职、考评的总结和指导。建好你的团队，当好你的“团长”！
