12月12日，盛隆电气“问一问”培训交流会在高科大厦14楼召开。财务中心、市场章规办公室、政务人事办公室全体成员参会。会上，全体成员围绕“问一问”的主题踊跃发言，分享自己的心得体会。大家相互交流学习、碰撞思想，现场气氛十分热烈。
会议现场
主持人：政务人事办公室总经理高倩
发言内容摘要 总结讲话 董事长谢元德发表总结讲话 今天大家都非常积极，表现得很好，效果也很好。 刚才金琦欣问了一个问题：领导交代了一个任务，但没做过、也不会做，是问领导，还是问同事？这个问题太重要了。它没有标准答案，但代表了两种思维方式。我的观点是，要问领导。谁给你的任务，谁就是相关方，你就问谁。这最简单，也最高效。不要认为领导很忙，就不去问，这是猜的思想，靠猜是不对的，会吃亏的。要敢于麻烦领导，与下达任务的人紧密地绑在一起。问领导是不会错的。卢贞颖说得很好，爱问才会赢。大胆去问，向领导展示自己，会给人踏实、靠谱的感觉，你的机会就多。大家要有胆量、有勇气，去寻找一些机会。你问了就一定会有收获的。 盛隆是一所学校，我们在一起不仅要工作，更要相互学习、交流，共同提升。对他人给予指导和帮助，是领导的主要任务。我们公司到底要什么？企业要发展，个人也要发展，就是要大家将来绝大多数都能成为盛隆的领军人物，来领导千军万马，使盛隆百年辉煌。也就是帮助年轻人成长、成才、成功。所以作为领导，更要转变思想观念，要关心大家问的问题，要能带出人来。 问一问会带来什么？我认为，会带来改变和提升。 第一是改变。问一问能改变自己，改变部门，让一切都朝好的方面不断改变。做领导的更要思考，主动关心、帮助第一天来公司的人，改变过去不敢问的现象，创造让大家轻松、愉快、每天都能学到新东西的环境。 第二是提升。问一问就是交流，在交流中不断总结、改进，一步步提升。与人交往，定位非常重要。以学生的身份向老师请教，一定会收获满满。 集团副总裁、人力资源总监代莉发表总结讲话 看到大家在会上有这么好的状态，对此次会议的组织者来说十分欣慰。 大家不要怕问，不要有这么多顾虑。问是不会伤自尊的，问别人是因为这件事与他有关，不问清楚可能会误事。大家要转变思维方式，树立自信。 我们今天的培训，不仅是做部门的培训，更是在培养领导，培养领军人物，是为了让大家将来具备更多的能力。所以每个人都要给自己一个准确的定位，树立一个目标，然后大胆地去问。 
12月12日，盛隆电气“问一问”培训交流会在高科大厦14楼召开。财务中心、市场章规办公室、政务人事办公室全体成员参会。会上，全体成员围绕“问一问”的主题踊跃发言，分享自己的心得体会。大家相互交流学习、碰撞思想，现场气氛十分热烈。
会议现场
主持人：政务人事办公室总经理高倩
发言内容摘要 总结讲话 董事长谢元德发表总结讲话 今天大家都非常积极，表现得很好，效果也很好。 刚才金琦欣问了一个问题：领导交代了一个任务，但没做过、也不会做，是问领导，还是问同事？这个问题太重要了。它没有标准答案，但代表了两种思维方式。我的观点是，要问领导。谁给你的任务，谁就是相关方，你就问谁。这最简单，也最高效。不要认为领导很忙，就不去问，这是猜的思想，靠猜是不对的，会吃亏的。要敢于麻烦领导，与下达任务的人紧密地绑在一起。问领导是不会错的。卢贞颖说得很好，爱问才会赢。大胆去问，向领导展示自己，会给人踏实、靠谱的感觉，你的机会就多。大家要有胆量、有勇气，去寻找一些机会。你问了就一定会有收获的。 盛隆是一所学校，我们在一起不仅要工作，更要相互学习、交流，共同提升。对他人给予指导和帮助，是领导的主要任务。我们公司到底要什么？企业要发展，个人也要发展，就是要大家将来绝大多数都能成为盛隆的领军人物，来领导千军万马，使盛隆百年辉煌。也就是帮助年轻人成长、成才、成功。所以作为领导，更要转变思想观念，要关心大家问的问题，要能带出人来。 问一问会带来什么？我认为，会带来改变和提升。 第一是改变。问一问能改变自己，改变部门，让一切都朝好的方面不断改变。做领导的更要思考，主动关心、帮助第一天来公司的人，改变过去不敢问的现象，创造让大家轻松、愉快、每天都能学到新东西的环境。 第二是提升。问一问就是交流，在交流中不断总结、改进，一步步提升。与人交往，定位非常重要。以学生的身份向老师请教，一定会收获满满。 集团副总裁、人力资源总监代莉发表总结讲话 看到大家在会上有这么好的状态，对此次会议的组织者来说十分欣慰。 大家不要怕问，不要有这么多顾虑。问是不会伤自尊的，问别人是因为这件事与他有关，不问清楚可能会误事。大家要转变思维方式，树立自信。 我们今天的培训，不仅是做部门的培训，更是在培养领导，培养领军人物，是为了让大家将来具备更多的能力。所以每个人都要给自己一个准确的定位，树立一个目标，然后大胆地去问。
