10月8日，由盛隆电气创业一公司主办的“新形势下智能化案例分享暨区域布局策略交流会”在光谷凯瑞潮漫国际酒店举行。
会议以“智能化案例分享、区域市场布局与十大部门联动”为主题，共商智能化新形式下营销创新与“四百战略”立体推进实施大计。
创业一公司、创业九公司来自全国各地的营销总经理与管理干部，集团十大部门代表，“四百战略”区域合作伙伴，率先拓展标杆市场以及有意愿走出去开发市场的创业老板，部分优质合作伙伴企业代表等260余人参会。
会议现场
集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦致开场辞
“大道大业大舞台，大江大湖大武汉”。谢清伦对从全国各地赶来的同事、朋友们表示热烈欢迎，并强调了新形势下知识更新的重要性，希望此次会议能营造一个积极学习、充分交流、深入互动的氛围。
一、盛隆智能化代表性案例分享
创业九公司总裁王昌宝做案例分享
王昌宝以美兰机场项目一例，阐述了智取高端国际机场项目的细节把控。他指出，有了“智能配电新商品”这把利剑，盛隆已转变为高端差异化竞争，善用这把利剑，未来将无限光明。他总结，要整合公司内外资源，获得最佳支持；掌握公司智能配用电新产品、新技术，作为亮点、卖点向客户重点推荐展示，寻找差异化竞争优势；真心实意为客户考虑，提供个性化、系统化、全方位的价值服务。
创业一公司福建数字小镇项目负责人万亮做案例分享
万亮以福建东湖数字小镇项目为例，阐述了用“互联网思维”推广智能化的奥妙。他表示，产业互联网将是下个20年发展的风口，新形势、新行业、新技术接踵而至，我们必须走在时代前列，用新知识、新思维、新技能武装自己。他结合项目实践与业务发展，讲述了自己独特的营销心得，并总结，结合时代特点来确立新目标，精准快速推进并实现它，才是对“互联网思维”的正确理解与运用。
创业一公司成都执行总裁解红发做案例分享
解红发从设计、竞标与智能运维即售前、售中、售后三个阶段，详细讲述了价值营销的操作流程。他指出抓住机遇、以快打慢的重要意义，强调价值营销要以“为客户创造价值”为前提，根据不同客户对系统的不同需求，形成针对性的系统行业整体解决方案。
创业一公司智慧能源事业处总经理郗涛做案例分享
郗涛博士用丰富的案例讲述了智能化应用的场景与未来发展的前景，并分析了针对不同项目的方案营销与顾问营销策略。他表示，集团各业务版块、各子公司资源的充分整合，实现了公司从“高科技产品生产制造商”到“整体解决方案服务提供商”的转型升级。他介绍了团队在客户咨询、设计及商务支持、工程执行与运营保障四方面的服务，能够为客户提供定制化设计，从而更精准地实现安全高效、节能降耗与绿色创新发展。
广西公司副总裁赵龙做案例分享
赵龙分享了110kV、220kV项目案例与拓展市场的心得。他指出，新近重点项目施工中，要突出盛隆灵活创新的优势，运用专业化、个性化为客户解决痛点。同时他结合项目团队从数十个国企、央企中脱颖而出，获得安全生产奖的经历，阐述了责任心与团队协同配合的重要性，并表示，要努力提升个人思想认识与能力水平，进一步提升团队综合实力。
现场互动交流
集团副总裁、技术总监谢正新做专题分享
谢正新阐述了盛隆资质对比同行企业资质的比较优势及其业务实践中的应用，并进行了投标资格人与评分办法分析。他强调，盛隆既能做总包工程，又有专业研发设计团队及具有自主知识产权与专利智能化产品设备，同时还研发了智能化软件及系统，要充分发挥集团型企业全产业链与全行业业务的比较优势。
光谷电气副总裁张立辉做专题分享
张立辉基于“智慧强弱电一体化解决方案”主题，阐述了业务范畴、企业资质、自主知识版权、iDrip智慧强弱电系统强大功能及应用，并整体介绍了iDrip物联网智慧系统。他表示，要持续挖掘客户需求，与客户强强联合，将智能化带入每一个企业级用户，让他们的电力、能源和各项基础设施运行更安全、智慧、高效。
研发设计中心总经理李媛华做专题分享
李媛华结合典型案例介绍了iPanel-M中压柜、iPanel低压柜、iDrip智慧弱电工程的强大功能与运用。她表示，iDrip智慧强弱电一体化解决方案是集预报警与故障诊断于一体的智能化设备+智能化软件系统+互联网相结合的行业系统整体解决方案，具有安全性更高、节能效果明显、前期节约投资资金、后期节约人力运营与运维成本的显著优势。
二、区域市场布局及拓展策略交流
战略与业务拓展执行总裁，广西、福建区域负责人肖应胜进行分享
肖应胜深入阐释了对“四百战略”的理解思考和创新实践，提出“高标准、快复制、广结盟、重孵化”的战术思路。结合广西、福建等地案例，组建了对接集团“四百战略”并具备三拓功能的“战略与业务拓展部”、包括7个区域分公司及办事处的市场营销中心、实施“大服务”理念的运营维护服务中心及其他支撑体系服务部门，完善整体运营架构，并跨界整合优秀企业成立“智能化电力事业部”、“工控节能事业部”等多个行业合作事业部，使业务从产品营销、方案营销，升级到创造客户趋势性需求的顾问营销，继而实现“四百战略”聚合跨界优势资源的整合营销。同时，肖应胜在会上发布了全员参与“四百战略”大行动激励方案计划，推动与集团十大部门实现部门联动、南北互动、跨界融合的整套行动举措。
四川区域负责人解红发进行分享
解红发分享了在成都公司做项目的经历，并介绍了各位团队精英。他表示，要善用标书展示优势，同时各部门要打好配合，把合适的人放在合适的位置，才能发挥最大的意义。
山东区域负责人刘齐（左一）进行分享
刘齐从她选择山东的原因、地域特色、团队构成与未来规划四方面进行了分享。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，她为自己立下了两年之约，展望2021，雄心已炽，斗志正浓。
深圳区域负责人殷星进行分享
殷星从营销部门、综合办公室、战略合作伙伴三方面分享了她对深圳分公司的规划。管理方面，她强调要重视自我价值提升，并承诺团队成员将拥有精神与物质双方面的自我超越。她立下军令状，一年内要将深圳的综合办公室建设成为一公司最好的区域平台，汇集区域资源，广纳各方人才。
广西、福建区域及武汉本部创才中心与十大部门对口支持代表展示
集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦以“群体创业，共创共享；群体老板，再创辉煌”为主题作总结发言
谢清伦回顾往昔开发天津市场的经历，感叹彼时的不易与辛酸。也因此，她更加坚信群体老板制与“四百战略”，呼吁大家珍惜如今的平台与资源。她指出，开拓新兴市场需要的是基于大趋势、具有大格局、能统筹指挥、有“公利心”的“将军”。她强调，要转换思维，放宽眼界，追求优势互补，合作共赢。盛隆预变应变，推出“四百战略”，打破组织边界，构建创新网络，也要求每一位盛隆人和新加入的合作伙伴转变思维，拥有整合资源、合作互联的大格局。她表示，希望在“群体老板241”战略中，大家走出舒适区，更新知识，启迪思维，勇敢迎接新形势下的机遇与挑战，新老盛隆人共创共享更宏大的盛隆产业链资源，在盛隆平台上培育出一批批各个领域的具有国际视野的企业家领袖。
后续
创业一公司“四百战略”区域拓展与集团“十大部门”联动管理工作交流会
10月9日，创业一公司在营委发展中心召开“四百战略”区域拓展与集团“十大部门”联动管理工作交流会。广西、福建、四川、山东、深圳、海南六大区域主要负责人与管理人员，创业一公司武汉管理干部，集团副总裁、技术总监谢正新，集团十大部门总经理代表参加会议。
会上，各区域负责人提出拓展区域市场中遇到的实际困难及需要十大部门提供的支持，充分讨论并分析了前期广西、福建等区域与十大部门联动中的成果与不足，总结提出创业公司与十大部门要加强互动，共同打造“营销+服务”体系，协同培育营销服务实践型跨界人才，构建“理论+实践”人才培育新模式，共建两大体系、一个团队新目标。
会议现场
集团十大部门、创业一公司创才中心及区域支持服务中心代表发言，交流“四百战略”环境下的支持服务新思路。集团副总裁、技术总监谢正新表示，十大部门将全力响应创业公司服务需求，全力支持创业公司新市场布局。集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦表示，“群体老板+十大部门”的配置给了创业公司强大的信心和动力，将通过业务实践，培养专家型、应用型、知识型服务人才，用成功开发新兴市场，回报集团的信任与十大部门的支持。她寄语大家大胆创新，加强交流，学会用“盛隆智慧”来解决问题。
10月8日，由盛隆电气创业一公司主办的“新形势下智能化案例分享暨区域布局策略交流会”在光谷凯瑞潮漫国际酒店举行。
会议以“智能化案例分享、区域市场布局与十大部门联动”为主题，共商智能化新形式下营销创新与“四百战略”立体推进实施大计。
创业一公司、创业九公司来自全国各地的营销总经理与管理干部，集团十大部门代表，“四百战略”区域合作伙伴，率先拓展标杆市场以及有意愿走出去开发市场的创业老板，部分优质合作伙伴企业代表等260余人参会。
会议现场
集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦致开场辞
“大道大业大舞台，大江大湖大武汉”。谢清伦对从全国各地赶来的同事、朋友们表示热烈欢迎，并强调了新形势下知识更新的重要性，希望此次会议能营造一个积极学习、充分交流、深入互动的氛围。
一、盛隆智能化代表性案例分享
创业九公司总裁王昌宝做案例分享
王昌宝以美兰机场项目一例，阐述了智取高端国际机场项目的细节把控。他指出，有了“智能配电新商品”这把利剑，盛隆已转变为高端差异化竞争，善用这把利剑，未来将无限光明。他总结，要整合公司内外资源，获得最佳支持；掌握公司智能配用电新产品、新技术，作为亮点、卖点向客户重点推荐展示，寻找差异化竞争优势；真心实意为客户考虑，提供个性化、系统化、全方位的价值服务。
创业一公司福建数字小镇项目负责人万亮做案例分享
万亮以福建东湖数字小镇项目为例，阐述了用“互联网思维”推广智能化的奥妙。他表示，产业互联网将是下个20年发展的风口，新形势、新行业、新技术接踵而至，我们必须走在时代前列，用新知识、新思维、新技能武装自己。他结合项目实践与业务发展，讲述了自己独特的营销心得，并总结，结合时代特点来确立新目标，精准快速推进并实现它，才是对“互联网思维”的正确理解与运用。
创业一公司成都执行总裁解红发做案例分享
解红发从设计、竞标与智能运维即售前、售中、售后三个阶段，详细讲述了价值营销的操作流程。他指出抓住机遇、以快打慢的重要意义，强调价值营销要以“为客户创造价值”为前提，根据不同客户对系统的不同需求，形成针对性的系统行业整体解决方案。
创业一公司智慧能源事业处总经理郗涛做案例分享
郗涛博士用丰富的案例讲述了智能化应用的场景与未来发展的前景，并分析了针对不同项目的方案营销与顾问营销策略。他表示，集团各业务版块、各子公司资源的充分整合，实现了公司从“高科技产品生产制造商”到“整体解决方案服务提供商”的转型升级。他介绍了团队在客户咨询、设计及商务支持、工程执行与运营保障四方面的服务，能够为客户提供定制化设计，从而更精准地实现安全高效、节能降耗与绿色创新发展。
广西公司副总裁赵龙做案例分享
赵龙分享了110kV、220kV项目案例与拓展市场的心得。他指出，新近重点项目施工中，要突出盛隆灵活创新的优势，运用专业化、个性化为客户解决痛点。同时他结合项目团队从数十个国企、央企中脱颖而出，获得安全生产奖的经历，阐述了责任心与团队协同配合的重要性，并表示，要努力提升个人思想认识与能力水平，进一步提升团队综合实力。
现场互动交流
集团副总裁、技术总监谢正新做专题分享
谢正新阐述了盛隆资质对比同行企业资质的比较优势及其业务实践中的应用，并进行了投标资格人与评分办法分析。他强调，盛隆既能做总包工程，又有专业研发设计团队及具有自主知识产权与专利智能化产品设备，同时还研发了智能化软件及系统，要充分发挥集团型企业全产业链与全行业业务的比较优势。
光谷电气副总裁张立辉做专题分享
张立辉基于“智慧强弱电一体化解决方案”主题，阐述了业务范畴、企业资质、自主知识版权、iDrip智慧强弱电系统强大功能及应用，并整体介绍了iDrip物联网智慧系统。他表示，要持续挖掘客户需求，与客户强强联合，将智能化带入每一个企业级用户，让他们的电力、能源和各项基础设施运行更安全、智慧、高效。
研发设计中心总经理李媛华做专题分享
李媛华结合典型案例介绍了iPanel-M中压柜、iPanel低压柜、iDrip智慧弱电工程的强大功能与运用。她表示，iDrip智慧强弱电一体化解决方案是集预报警与故障诊断于一体的智能化设备+智能化软件系统+互联网相结合的行业系统整体解决方案，具有安全性更高、节能效果明显、前期节约投资资金、后期节约人力运营与运维成本的显著优势。
二、区域市场布局及拓展策略交流
战略与业务拓展执行总裁，广西、福建区域负责人肖应胜进行分享
肖应胜深入阐释了对“四百战略”的理解思考和创新实践，提出“高标准、快复制、广结盟、重孵化”的战术思路。结合广西、福建等地案例，组建了对接集团“四百战略”并具备三拓功能的“战略与业务拓展部”、包括7个区域分公司及办事处的市场营销中心、实施“大服务”理念的运营维护服务中心及其他支撑体系服务部门，完善整体运营架构，并跨界整合优秀企业成立“智能化电力事业部”、“工控节能事业部”等多个行业合作事业部，使业务从产品营销、方案营销，升级到创造客户趋势性需求的顾问营销，继而实现“四百战略”聚合跨界优势资源的整合营销。同时，肖应胜在会上发布了全员参与“四百战略”大行动激励方案计划，推动与集团十大部门实现部门联动、南北互动、跨界融合的整套行动举措。
四川区域负责人解红发进行分享
解红发分享了在成都公司做项目的经历，并介绍了各位团队精英。他表示，要善用标书展示优势，同时各部门要打好配合，把合适的人放在合适的位置，才能发挥最大的意义。
山东区域负责人刘齐（左一）进行分享
刘齐从她选择山东的原因、地域特色、团队构成与未来规划四方面进行了分享。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，她为自己立下了两年之约，展望2021，雄心已炽，斗志正浓。
深圳区域负责人殷星进行分享
殷星从营销部门、综合办公室、战略合作伙伴三方面分享了她对深圳分公司的规划。管理方面，她强调要重视自我价值提升，并承诺团队成员将拥有精神与物质双方面的自我超越。她立下军令状，一年内要将深圳的综合办公室建设成为一公司最好的区域平台，汇集区域资源，广纳各方人才。
广西、福建区域及武汉本部创才中心与十大部门对口支持代表展示
集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦以“群体创业，共创共享；群体老板，再创辉煌”为主题作总结发言
谢清伦回顾往昔开发天津市场的经历，感叹彼时的不易与辛酸。也因此，她更加坚信群体老板制与“四百战略”，呼吁大家珍惜如今的平台与资源。她指出，开拓新兴市场需要的是基于大趋势、具有大格局、能统筹指挥、有“公利心”的“将军”。她强调，要转换思维，放宽眼界，追求优势互补，合作共赢。盛隆预变应变，推出“四百战略”，打破组织边界，构建创新网络，也要求每一位盛隆人和新加入的合作伙伴转变思维，拥有整合资源、合作互联的大格局。她表示，希望在“群体老板241”战略中，大家走出舒适区，更新知识，启迪思维，勇敢迎接新形势下的机遇与挑战，新老盛隆人共创共享更宏大的盛隆产业链资源，在盛隆平台上培育出一批批各个领域的具有国际视野的企业家领袖。
后续
创业一公司“四百战略”区域拓展与集团“十大部门”联动管理工作交流会
10月9日，创业一公司在营委发展中心召开“四百战略”区域拓展与集团“十大部门”联动管理工作交流会。广西、福建、四川、山东、深圳、海南六大区域主要负责人与管理人员，创业一公司武汉管理干部，集团副总裁、技术总监谢正新，集团十大部门总经理代表参加会议。
会上，各区域负责人提出拓展区域市场中遇到的实际困难及需要十大部门提供的支持，充分讨论并分析了前期广西、福建等区域与十大部门联动中的成果与不足，总结提出创业公司与十大部门要加强互动，共同打造“营销+服务”体系，协同培育营销服务实践型跨界人才，构建“理论+实践”人才培育新模式，共建两大体系、一个团队新目标。
会议现场
集团十大部门、创业一公司创才中心及区域支持服务中心代表发言，交流“四百战略”环境下的支持服务新思路。集团副总裁、技术总监谢正新表示，十大部门将全力响应创业公司服务需求，全力支持创业公司新市场布局。集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦表示，“群体老板+十大部门”的配置给了创业公司强大的信心和动力，将通过业务实践，培养专家型、应用型、知识型服务人才，用成功开发新兴市场，回报集团的信任与十大部门的支持。她寄语大家大胆创新，加强交流，学会用“盛隆智慧”来解决问题。
