9月16日，盛隆电气集团在盛隆讲堂举办《预变应变——盛隆独创“群体老板241”战略》主题培训会议，主讲人为董事长谢元德。
盛隆电气群体老板受到两任省委书记签批
清华大学经管学院收入企业案例
新华社每日电讯报道
李鸿忠书记签批
蒋超良书记签批
清华案例
“群体老板”共创盛隆电气
——摘自 清华经管学院中国工商管理案例中心
作者：宋学宝 曹珊珊
新华社每日电讯报道
群体老板模式使盛隆电气的员工从“打工者”变成了“创业者”，打破了阶层固化，使每一个人通过努力，都可能实现自己的创业梦。
——摘自《新华社每日电讯》
2017年8月17日
作者：李健，武汉大学教授、博士生导师，原党委书记
盛隆电气在第八届动态竞争国际论坛
北京昆泰酒店 2017.9.2
陈明哲：美国弗吉尼亚达顿商学院讲席教授，国际管理学会前主席暨终身院士，世界著名战略管理专家，动态竞争国际论坛创办人
张维迎：北大国家发展研究院联合创始人，著名经济学家
廖建桥：华中科技大学管理学院副院长，全国EMBA十佳教授，中国著名行为组织学、工效学专家
廖建桥教授主持《盛隆群体老板，激活组织新功能研究》主题研讨，周红芳、龚圣德等参加分享
谢元德：盛隆电气董事长作《预变应变——盛隆独创“241”战略》演讲
《第八届动态竞争国际论坛》演讲提纲
预变应变—— 盛隆独创“群体老板241”战略
演讲人：谢元德 北京昆泰酒店9月2日
一、预变应变——盛隆独创“群体老板241”
一位哲学家说过：除了变化，没有永恒之物。变化是永恒的，是常态。人作为万物之灵，所要做的，就是能预变，应变。由于科技高速进步，社会快速发展，各方面变化会更大。人们的预变、应变更加重要。
我思考的“预变”，是指对于科技进步、社会发展可能带来的人们生存、生产、生活的变化及其影响，预先作出的研判、评估、认识。而“应变”，是在此基础上，预测和设计未来可能实现的，人们的美好生活和工作方式，对美好的未来进行应有的谋划、并努力奋斗。
盛隆“群体老板241”战略正是这样一个“预变、应变”的产物。
1994年5月13日，在湖北省洪山礼堂召开“官产学”盛隆发展战略研讨会
二、“群体老板241”
什么是“群体老板241”？
包括主体和客体两大部分，主体是群体老板体制，这是主脑，主导，是基础。客体是241，是预变应变、创新发展之对策、路径，是战略。
“群体老板”含义：
基本内容：有志创业的员工，通过公司的帮扶体制，可以步步提升层级，从普通员工提升至老板直至董事长；众多老板形成独立又统一的老板群体。
“2”是指“两个第一”
建设中国电气开关行业现代化的第一车间；打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂。
“4”是指“四百战略”
网通百城、携手百企、链接百校、创建百团
“1”是指“一个新商品”
盛隆电气，智能用电保证20年
1、群体老板的由来——传统的家长式管理体制不能适应现代经济
关注人，尊重人，重视人。从1998年这张报纸说起，我一直都在研究人的生存和发展，观察社会的变化，思考人们现在和未来的需要。
群体老板基本特点：吸取公有与民营经济的两者之长，扬弃所短。把充分激活个体活力与汇集众智群力相结合，把公平与效益有效结合。
基本意义：推动企业科学发展，做大做强，持续发展。
本质及社会价值：助推大众创业，万众创新。
核心价值：立人己立，达人己达。育人、立人。
2、“两个第一”的由来——把人当机器用不行。
把人当工具、当机器的观念极为普遍，是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此，“两个第一”是一个反拨。
我们要把我们的公司、包括车间建设成真正意义上的盛隆大学，是培养老板的大学，培养董事长的大学。转岗营销相对于本科毕业，高中毕业进公司到车间是来做工的，更是来学本领的。过去学本领是学技术、学管理，现在除了做这些之外，还要学营销。当上总经理相当于获得硕士学位，当上总裁、董事长相当于盛隆大学授予博士学位。当然这只是我们的一个比喻，这是一个目标，一个任务。就是要把工厂、车间作为第一课堂，作为学校来建设，把培养优秀人才、高级人才作为重要职责、重要任务。
——摘自《基本制度文件》
3、四百战略的意义——企业不能孤军作战。
四百战略的意义：把 “互联网+”、经济新常态、供给侧改革有机结合，赋予企业广阔空间、超常动力。
政、产、学、研、用五方紧密结合，共同搭建创业、创新的大平台，促进企业和各地方经济发展，尤其是为青年人、包括在校大学生投身双创，逐梦圆梦，打造平台，创造条件，提供机会。借此实现各方共赢、多赢，达成最佳社会效益和经济效益。并由此实现体制、制度、机制、模式多重创新。
4、一个新商品——将来的智能用电产品，不能像现在这样卖。
“一个新商品”提出的背景和理念：智能用电产品科技含量的高端，用户对诚信化、人性化服务要求的高端，与企业市场营销、运维、服务的人性化、诚信化缺失的粗糙、简单、低端的矛盾异常普遍。“一个新商品”就是预变、应变实行的突破、破局、创新。
“一个新商品”的意义：矛盾就是商机，需求就是市场。对社会改革、对企业自身提升意义重大。
一个新商品是生产方式由“制造”向“智造”转型升级，产品由“功能时代”向“智能时代”转型升级。营销服务由初、低级阶段简单买卖关系向中高级友好服务、伙伴关系阶段转型升级。向市场及客户所提供的是一种崭新的商品，叫做“盛隆电气，智能用电保证20年”。
这里所讲的“智能用电”，不是仅仅把设备、产品给用户安装好就了事，也不仅仅是限于物质产品安全、节能、环保的技术与效果，不仅仅是显性的硬件服务，而是产品、技术、服务的融合统一，更是交易、操作、运维的全过程、长过程。它是成套的完整的一揽子服务；既有显性的硬件服务，也包含企业宗旨、企业文化、企业创新在内的软性化、综合化、人性化、友好伙伴化服务。我们为这种新商品提供20年的使用期保证。
一个新商品给用户的体验是：用户忘记盛隆。
5、盛隆“群体老板241”——是盛隆人的大道，大业，大舞台。
第一，是什么？
“群体老板241”是“群体老板”、“两个第一”、“四百战略”、“一种新商品”融合统一的缩称。它不是单纯的建制管理、生产、销售活动，不是一般的市场营销交易，不是通常的售后服务；也不是个别经营方式、技术环节、枝枝节节的改进、创新，而是从体制改革、创新这个根本入手，从供给侧改革的文化理念开始，尽善尽美地满足消费者需要的全程化、系统化、人性化服务。打个比方，我们做的，就是开办一家绿色用电、智能用电、愉悦用电的保险公司。客户只要找到我们一家公司，所有用电难题一单搞定，并且“保证20年”。所以说，“群体老板241”是整体的创新，行业的创新。从目前看，还没有这样的企业和产品。这是一个天下找不到同行的新行业。
第二，为什么？
“群体老板241”创新的目的是什么？
首先，这是实现供给侧改革、企业整体创新升级、推进经济新常态的需要。它不是个别的管理、产品升级，市场策略升级。而是突破传统行业的模式套路束缚，创造新的行业模式。
其次，是为了打造、提升企业的大品牌、大实力。突破同行业、同质化不良竞争的窠臼束缚，打开一个基本没有同行和同质化简单重复竞争，海阔天空的企业发展新空间、新天地。
最终，是为了更好地服务消费者，尽善尽美、无微不至地满足消费者需求。提供给消费者的不只是优质价廉的产品，方便完善友好的服务，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
两句话。第一句，要做强、做响“群体老板241”。主客体两大部分，每一环都是一篇大文章。都要认真做，坚持做，扎扎实实地做，有创意、创造性地去做。做成大事业、大品牌、大名牌。做扎实，做响亮，做红火。
第二句话，做成“361”。什么意思？俗话说，世上有360行。我们就是要做成360行以外的、世上没有的第361行。老话说，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我们的第361行，与已有的360行都不一样，所以不存在是冤家的问题。也就不会去争抢、去拼挤越走越狭窄的老路。而是另辟蹊径，别有洞天，开创新路、大路。这是社会的大进步、大创新；对盛隆是大机遇，大空间。只会越走越宽阔。
第361行，到底是个什么样子，怎样做好、做到位？我们现在已有一定的认识与了解。有了相当的经验和基础。但是要把一个新的行业建立和完善起来，肯定需要一个较长时间的探索、实践过程。只要我们坚持用户第一，真心诚意为用户谋利益，送温暖，一定会得到他们的认同、受到社会欢迎，一定会拥有越来越好的信誉和口碑。坚持做与用户心连心、心贴心的真心朋友，认准创新方向，坚持实践探索，善于学习总结，就一定会不断前进，越走越顺，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群体老板241”是一个互相支撑、相辅相成、充满活力的有机整体。群体老板是灵魂、主脑，决策中枢。“两个第一”是它坚实强壮的身躯；“四百战略”是它灵活发达的四肢；“一个新产品”是它仪表不凡、可信可亲的五官头面。它的每一个部分，都有强大功力，有机整合以后，产生乘法倍增效应。它的创新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
结论：
投身“群体老板”，学在两个第一，做在四百战略，卖在一个新商品。
湖北卫视《湖北新闻》头条报道盛隆电气“智能用电保证20年”新商品
三、结束语：为国为民最长远，帮助青年最喜欢
复旦EMBA 学员到盛隆参访，在对话中讲到陈明哲教授向他所有的学生都问过一个问题：自己感到最满意的一件事情是什么？他们用这个问题来问我，我这样回答：对自己最满意的一件事就是选择和长期坚持关注年轻人的成长、成才、成功。
在武汉大学做创业创新的演讲
在西安交通大学做创业创新的演讲
回答武大硕士博士的提问
在武大经管学院演讲前，听取经管学院研究生发展上的需要
9月16日，盛隆电气集团在盛隆讲堂举办《预变应变——盛隆独创“群体老板241”战略》主题培训会议，主讲人为董事长谢元德。
盛隆电气群体老板受到两任省委书记签批
清华大学经管学院收入企业案例
新华社每日电讯报道
李鸿忠书记签批
蒋超良书记签批
清华案例
“群体老板”共创盛隆电气
——摘自 清华经管学院中国工商管理案例中心
作者：宋学宝 曹珊珊
新华社每日电讯报道
群体老板模式使盛隆电气的员工从“打工者”变成了“创业者”，打破了阶层固化，使每一个人通过努力，都可能实现自己的创业梦。
——摘自《新华社每日电讯》
2017年8月17日
作者：李健，武汉大学教授、博士生导师，原党委书记
盛隆电气在第八届动态竞争国际论坛
北京昆泰酒店 2017.9.2
陈明哲：美国弗吉尼亚达顿商学院讲席教授，国际管理学会前主席暨终身院士，世界著名战略管理专家，动态竞争国际论坛创办人
张维迎：北大国家发展研究院联合创始人，著名经济学家
廖建桥：华中科技大学管理学院副院长，全国EMBA十佳教授，中国著名行为组织学、工效学专家
廖建桥教授主持《盛隆群体老板，激活组织新功能研究》主题研讨，周红芳、龚圣德等参加分享
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《第八届动态竞争国际论坛》演讲提纲
预变应变—— 盛隆独创“群体老板241”战略
演讲人：谢元德 北京昆泰酒店9月2日
一、预变应变——盛隆独创“群体老板241”
一位哲学家说过：除了变化，没有永恒之物。变化是永恒的，是常态。人作为万物之灵，所要做的，就是能预变，应变。由于科技高速进步，社会快速发展，各方面变化会更大。人们的预变、应变更加重要。
我思考的“预变”，是指对于科技进步、社会发展可能带来的人们生存、生产、生活的变化及其影响，预先作出的研判、评估、认识。而“应变”，是在此基础上，预测和设计未来可能实现的，人们的美好生活和工作方式，对美好的未来进行应有的谋划、并努力奋斗。
盛隆“群体老板241”战略正是这样一个“预变、应变”的产物。
1994年5月13日，在湖北省洪山礼堂召开“官产学”盛隆发展战略研讨会
二、“群体老板241”
什么是“群体老板241”？
包括主体和客体两大部分，主体是群体老板体制，这是主脑，主导，是基础。客体是241，是预变应变、创新发展之对策、路径，是战略。
“群体老板”含义：
基本内容：有志创业的员工，通过公司的帮扶体制，可以步步提升层级，从普通员工提升至老板直至董事长；众多老板形成独立又统一的老板群体。
“2”是指“两个第一”
建设中国电气开关行业现代化的第一车间；打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂。
“4”是指“四百战略”
网通百城、携手百企、链接百校、创建百团
“1”是指“一个新商品”
盛隆电气，智能用电保证20年
1、群体老板的由来——传统的家长式管理体制不能适应现代经济
关注人，尊重人，重视人。从1998年这张报纸说起，我一直都在研究人的生存和发展，观察社会的变化，思考人们现在和未来的需要。
群体老板基本特点：吸取公有与民营经济的两者之长，扬弃所短。把充分激活个体活力与汇集众智群力相结合，把公平与效益有效结合。
基本意义：推动企业科学发展，做大做强，持续发展。
本质及社会价值：助推大众创业，万众创新。
核心价值：立人己立，达人己达。育人、立人。
2、“两个第一”的由来——把人当机器用不行。
把人当工具、当机器的观念极为普遍，是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此，“两个第一”是一个反拨。
我们要把我们的公司、包括车间建设成真正意义上的盛隆大学，是培养老板的大学，培养董事长的大学。转岗营销相对于本科毕业，高中毕业进公司到车间是来做工的，更是来学本领的。过去学本领是学技术、学管理，现在除了做这些之外，还要学营销。当上总经理相当于获得硕士学位，当上总裁、董事长相当于盛隆大学授予博士学位。当然这只是我们的一个比喻，这是一个目标，一个任务。就是要把工厂、车间作为第一课堂，作为学校来建设，把培养优秀人才、高级人才作为重要职责、重要任务。
——摘自《基本制度文件》
3、四百战略的意义——企业不能孤军作战。
四百战略的意义：把 “互联网+”、经济新常态、供给侧改革有机结合，赋予企业广阔空间、超常动力。
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4、一个新商品——将来的智能用电产品，不能像现在这样卖。
“一个新商品”提出的背景和理念：智能用电产品科技含量的高端，用户对诚信化、人性化服务要求的高端，与企业市场营销、运维、服务的人性化、诚信化缺失的粗糙、简单、低端的矛盾异常普遍。“一个新商品”就是预变、应变实行的突破、破局、创新。
“一个新商品”的意义：矛盾就是商机，需求就是市场。对社会改革、对企业自身提升意义重大。
一个新商品是生产方式由“制造”向“智造”转型升级，产品由“功能时代”向“智能时代”转型升级。营销服务由初、低级阶段简单买卖关系向中高级友好服务、伙伴关系阶段转型升级。向市场及客户所提供的是一种崭新的商品，叫做“盛隆电气，智能用电保证20年”。
这里所讲的“智能用电”，不是仅仅把设备、产品给用户安装好就了事，也不仅仅是限于物质产品安全、节能、环保的技术与效果，不仅仅是显性的硬件服务，而是产品、技术、服务的融合统一，更是交易、操作、运维的全过程、长过程。它是成套的完整的一揽子服务；既有显性的硬件服务，也包含企业宗旨、企业文化、企业创新在内的软性化、综合化、人性化、友好伙伴化服务。我们为这种新商品提供20年的使用期保证。
一个新商品给用户的体验是：用户忘记盛隆。
5、盛隆“群体老板241”——是盛隆人的大道，大业，大舞台。
第一，是什么？
“群体老板241”是“群体老板”、“两个第一”、“四百战略”、“一种新商品”融合统一的缩称。它不是单纯的建制管理、生产、销售活动，不是一般的市场营销交易，不是通常的售后服务；也不是个别经营方式、技术环节、枝枝节节的改进、创新，而是从体制改革、创新这个根本入手，从供给侧改革的文化理念开始，尽善尽美地满足消费者需要的全程化、系统化、人性化服务。打个比方，我们做的，就是开办一家绿色用电、智能用电、愉悦用电的保险公司。客户只要找到我们一家公司，所有用电难题一单搞定，并且“保证20年”。所以说，“群体老板241”是整体的创新，行业的创新。从目前看，还没有这样的企业和产品。这是一个天下找不到同行的新行业。
第二，为什么？
“群体老板241”创新的目的是什么？
首先，这是实现供给侧改革、企业整体创新升级、推进经济新常态的需要。它不是个别的管理、产品升级，市场策略升级。而是突破传统行业的模式套路束缚，创造新的行业模式。
其次，是为了打造、提升企业的大品牌、大实力。突破同行业、同质化不良竞争的窠臼束缚，打开一个基本没有同行和同质化简单重复竞争，海阔天空的企业发展新空间、新天地。
最终，是为了更好地服务消费者，尽善尽美、无微不至地满足消费者需求。提供给消费者的不只是优质价廉的产品，方便完善友好的服务，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
两句话。第一句，要做强、做响“群体老板241”。主客体两大部分，每一环都是一篇大文章。都要认真做，坚持做，扎扎实实地做，有创意、创造性地去做。做成大事业、大品牌、大名牌。做扎实，做响亮，做红火。
第二句话，做成“361”。什么意思？俗话说，世上有360行。我们就是要做成360行以外的、世上没有的第361行。老话说，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我们的第361行，与已有的360行都不一样，所以不存在是冤家的问题。也就不会去争抢、去拼挤越走越狭窄的老路。而是另辟蹊径，别有洞天，开创新路、大路。这是社会的大进步、大创新；对盛隆是大机遇，大空间。只会越走越宽阔。
第361行，到底是个什么样子，怎样做好、做到位？我们现在已有一定的认识与了解。有了相当的经验和基础。但是要把一个新的行业建立和完善起来，肯定需要一个较长时间的探索、实践过程。只要我们坚持用户第一，真心诚意为用户谋利益，送温暖，一定会得到他们的认同、受到社会欢迎，一定会拥有越来越好的信誉和口碑。坚持做与用户心连心、心贴心的真心朋友，认准创新方向，坚持实践探索，善于学习总结，就一定会不断前进，越走越顺，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群体老板241”是一个互相支撑、相辅相成、充满活力的有机整体。群体老板是灵魂、主脑，决策中枢。“两个第一”是它坚实强壮的身躯；“四百战略”是它灵活发达的四肢；“一个新产品”是它仪表不凡、可信可亲的五官头面。它的每一个部分，都有强大功力，有机整合以后，产生乘法倍增效应。它的创新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
结论：
投身“群体老板”，学在两个第一，做在四百战略，卖在一个新商品。
湖北卫视《湖北新闻》头条报道盛隆电气“智能用电保证20年”新商品
三、结束语：为国为民最长远，帮助青年最喜欢
复旦EMBA 学员到盛隆参访，在对话中讲到陈明哲教授向他所有的学生都问过一个问题：自己感到最满意的一件事情是什么？他们用这个问题来问我，我这样回答：对自己最满意的一件事就是选择和长期坚持关注年轻人的成长、成才、成功。
在武汉大学做创业创新的演讲
在西安交通大学做创业创新的演讲
回答武大硕士博士的提问
在武大经管学院演讲前，听取经管学院研究生发展上的需要
