星巴克创始人清华演讲视频
董事长，我看了这个视频，感触很深，觉得这个演讲与您在华中科技大学的讲座有异曲同工之妙。不成功者各有各的不同，成功者则都有相同之处。 您的“信任 关爱”的盛隆伦理，小时候听妈妈讲的故事，都成了盛隆文化的基础。星巴克CEO说成功的一个驱动力量就是他们创造的、获得广泛认可和接受的文化和价值观。盛隆文化之所以被广泛接受和传播，也是因为盛隆文化的理念就是为了他人，帮助他人，是帮人成功的文化。这样的文化是永远不会过时，是永远能感染大家携手前进的。他提到的“服务型领导力”，正是我在公司当管理干部一路走来的心得。我刚做技委副主任时，年纪轻、资历浅，如何做管理？我理解的就是做好服务。不管我年纪如何资历如何，只要我做的所有的事情都是帮助生产系统的同事，都是在为他们解决问题，他们怎么会不支持我？直到现在，这都是我做事的指导思想，就是搭好平台，做好服务，让有能力的能发挥能力。部门做的好坏，这是关键。我虽一直努力在这么做，但还是有很大的努力空间。 他说的还有一点也引起了我的思考：“我们并不是一个致力于市场营销的公司，我们也不在乎市场营销。我这样说的原因，是因为我们是基于门店体验而打造的品牌，是因为我们的伙伴和顾客之间的情感连接所带来的体验。”我虽现在在带营销团队，但是我希望有一天盛隆电气能够做到用户购买我们的产品，仅仅就是因为我们是--盛隆电气。而不是因为我们会做营销。盛隆电气的核心竞争力是我们的文化，我们的理念，我们的产品本身，还有我们产品和服务给用户的美好的体验。这个想法很高，但是，我觉得我们应该为之奋斗。 ——盛隆电气集团副总裁聂伟
星巴克创始人清华演讲视频
董事长，我看了这个视频，感触很深，觉得这个演讲与您在华中科技大学的讲座有异曲同工之妙。不成功者各有各的不同，成功者则都有相同之处。 您的“信任 关爱”的盛隆伦理，小时候听妈妈讲的故事，都成了盛隆文化的基础。星巴克CEO说成功的一个驱动力量就是他们创造的、获得广泛认可和接受的文化和价值观。盛隆文化之所以被广泛接受和传播，也是因为盛隆文化的理念就是为了他人，帮助他人，是帮人成功的文化。这样的文化是永远不会过时，是永远能感染大家携手前进的。他提到的“服务型领导力”，正是我在公司当管理干部一路走来的心得。我刚做技委副主任时，年纪轻、资历浅，如何做管理？我理解的就是做好服务。不管我年纪如何资历如何，只要我做的所有的事情都是帮助生产系统的同事，都是在为他们解决问题，他们怎么会不支持我？直到现在，这都是我做事的指导思想，就是搭好平台，做好服务，让有能力的能发挥能力。部门做的好坏，这是关键。我虽一直努力在这么做，但还是有很大的努力空间。 他说的还有一点也引起了我的思考：“我们并不是一个致力于市场营销的公司，我们也不在乎市场营销。我这样说的原因，是因为我们是基于门店体验而打造的品牌，是因为我们的伙伴和顾客之间的情感连接所带来的体验。”我虽现在在带营销团队，但是我希望有一天盛隆电气能够做到用户购买我们的产品，仅仅就是因为我们是--盛隆电气。而不是因为我们会做营销。盛隆电气的核心竞争力是我们的文化，我们的理念，我们的产品本身，还有我们产品和服务给用户的美好的体验。这个想法很高，但是，我觉得我们应该为之奋斗。 ——盛隆电气集团副总裁聂伟
