1月16日，董事长谢元德在采购中心会议室召开新任营委副主席工作开展研讨会，研讨如何充分发挥营委常委会为群体老板241服务的作用，让营委常委会带动三委会，相互支持、积极工作，发挥最大的作用，带动整个公司按照董事会制定的各项任务和目标前进。会议以圆桌会议的形式展开，三委委员代表参加本次会议。
董事长谢元德在会上表示，营委会的“营”不是“营销”的“营”，是“经营”的“营”，营委经营这个企业。公司的一体三委里，营委是最了解老板需要的。营委的作用发挥出来了，会起带动作用。三委形成科学、合理、有效率、有效果的互动，公司才会越办越好，大家才会越干越有劲。
谢元德董事长提到遵义会议上对管理干部的讲话，指出管理工作要与时俱进，改变管理思路，从以“管理”为主转向以“服务”为主。
他认为，首先要信任，信任和不信任的管理思想完全不一样，对管理对象的要求也完全不同，管理层面主要是支持，一切围绕群体老板241服务。
怎么去服务？谢元德董事长指出，要主动去和老板沟通，主动去展示，主动去争取，这与被动的区别很大。
通过为群体老板241服务，得到更多的信任，争取更大的权限，用权、用钱、用人，用一切可用的资源，为群体老板241做更多更大的事。
谢元德董事长说，三委一起服务，才有好的效果。让每个人变成很有力量的人，团队成为很有力量的团队，一起行动，一起出发。让盛隆群体老板中不管是大老板，小老板，还是准老板，都能深深地感到，他不是在孤军作战，他的背后有强大的平台、强大的力量支持、帮助、关心、爱护他。大家一起共同创造美好，共同享受成功。
盛隆文化核心的核心是，长期坚持关注、帮助年轻人的成长、成才、成功。选7个年轻的副主席，就是给年轻人更多的支持。谢元德董事长寄语7位年轻营委常委会副主席发挥作用。
他说，服务需要更多的能力，而能力往往跟权力结合在一起。过去已经把框架建起来了，打了一个很好的基础。实际上现在整个公司所有的权力分配都以年轻人为主，给年轻人授权。年轻人最有活力，也最多，这样锻炼年轻人的能力，形成良性循环。
谢清伦讲道：“建立机构，会让年轻人发挥更大的作用。我们年轻的副主席很能干，在市场上也很成功，能接订单，能带团队，也有经验，能为老板们服务。”
周明旺表示，营委会选举了7个副主席，大大增强了营委的力量。7位年轻的副主席与管委接触，也是为营销上做好服务。他建议副主席也轮值做责任人，一人一个月来挑起这个担子。
副主席纷纷表示，肩上的责任很重，要积极学习，提升能力，通过营委的工作，让管委、技委更了解老板们的需要，争取管委、技委更多的支持，为群体老板提供更精准、高效的服务。
会后，为提档次、上台阶，以新的面貌更好地开展下一步工作，与会人员就营委常委会机构的选址展开讨论，并现场察看采购中心大厅规划建设方案。
为加强武汉营委建设，更好地服务群体老板241，公司决定增设营委副主席。1月7日武汉营委会举行了副主席竞选，以公平、公正、公开的原则，通过个人公开演讲、全体营委委员投票的形式进行。根据投票结果，7位年轻的营委委员成功竞选上营委副主席，营委常委会正式成立。
7位当选的副主席现场宣誓，一定为大家做好服务，明年和盛隆一起走上新的台阶。
营委副主席竞选现场
我于2010年进入财务中心，2012年竞选成为财务部长。在近两年的财务工作中，我被盛隆的群体老板文化所吸引，萌发当老板的想法，2013年转岗到一公司，担任副董事长助理、一公司综合服务处总经理。一年多里，发展了18人的综合服务处团队，2015年开始带领营销团队。
在这几年的历练里，自己的成长和团队的成长都是一年一个台阶，在公司传帮带的文化氛围下，我带领的营销团队也越做越大。此次竞选副主席，是想为公司的发展贡献力量，注入新的活力。如果我能竞选上，我会定期为各位营委组织各方面的培训学习，以及更多的互动活动，把公司帮创文化，信任、关爱年轻人的思想一直传承下去，为每一位营委委员做好服务支持工作。
今年是我在盛隆工作的第14年，从事营销工作的第8年，在这14年中，得到很多领导和同事的教导和帮助，让我逐渐成长成熟。所以，今天我竞选副主席，想用这么多年所学为大家服务，这是我作为一名年轻的老员工的责任和担当，也是对帮助支持我的领导和同事们的回报。
我在从事营销工作前，在公司管理部门也担任过相关职务，对公司的制度、政策、文化较为了解，我相信我能够为大家出份力，服好务。我有一颗14年来一直不变的心——初心，希望大家支持我，投我一票，谢谢！
从2000年进入公司，至今已有18个年头，我从营销员一步一步干起，成长为营销团队总经理、公司董事。
这次竞选，我认为我的优势在于，深刻了解盛隆文化和独特的盛隆体制，并一直很好地执行，是这种文化和体制的受益者。在工作中，和公司60后、70后领导，80后、90后精英都有很好的沟通，这个优势让我能为营销系统、为公司更好地服务。希望大家多多支持我，谢谢！
此次竞选副主席，其实我并不清楚我可以做些什么，但我很清楚的是，我希望能多和各位老总企业家学习接触。能站到不同的高度，体会老总们思考问题的出发点和方式，接触到不一样的层次。作为我们这一代人，在物质上已经不匮乏了。很多人并不是为了一个月能拿多少钱，而是想怎样能达到更高的精神层次。比如我现在想得更多的是，我能和什么样的人接触，可以学到什么样的东西，接触的环境是什么样的。我希望能扩宽我的视野，能站在更高的角度去看待我的世界。
我做销售时，就想成为一个企业家，虽然我还远远达不到这个目标，但我一直在努力，我相信盛隆能带给我想要的东西，我工作中获得的见解、思路，接触的环境、人，都是我所想所愿的，我愿意和盛隆在2018年一起努力！
今年是我进入盛隆的第八年，在和大家一起相处的这八年里，得到了很多关心、帮助和支持，让我在工作上有了更快的进步，借此机会我向大家表示衷心的感谢。对于这次选拔副主席活动，我认为是为了保持营销队伍新老合作的正常格局的需要，所以这次竞选活动来得很及时。假如我竞选成功，我一定不负众望，竭尽所能为大家解决营销上所遇到的问题，谢谢！
盛隆是我大学毕业后的第一份工作，一干就是十几年，我的盛隆心忠贞不二。我热爱盛隆，也很想为大家做点事。如果我竞选成功，我将以公司利益为主导，以维护盛隆品牌为己任，尽己所能，公平、公正、积极地为营委委员们服好务，为建设美好盛隆贡献一份力，谢谢！
我将从以下几个方面向各位汇报，不足之处请指正：
一、自身优势：营委会轮值主席、副主席是营委会的领导者、排头兵。服务营销队伍应涉及对外、对内的各类协调。本人在社会关系组建协调方面有信心、有能力，在集团各个部门人际关系相处良好。
二、该做些什么：副主席应积极配合轮值主席协调营销系统突发事件及需协调解决的各种事项，结合实践情况对营销系统的发展，建言献策，贡献力量，与时俱进，宣传国家新政策、新事项、新法规等，更好地服务营销。
三、怎么做：协调和表决营销系统的事务时，应公正公平，切合实际情况，从大局出发，充满正能量。如果我能竞选成功，我将认真学习，尽职尽责。如果未能成功，也给自己一个展示学习的机会，今后我要更加努力，提升自我！谢谢！
1月16日，董事长谢元德在采购中心会议室召开新任营委副主席工作开展研讨会，研讨如何充分发挥营委常委会为群体老板241服务的作用，让营委常委会带动三委会，相互支持、积极工作，发挥最大的作用，带动整个公司按照董事会制定的各项任务和目标前进。会议以圆桌会议的形式展开，三委委员代表参加本次会议。
董事长谢元德在会上表示，营委会的“营”不是“营销”的“营”，是“经营”的“营”，营委经营这个企业。公司的一体三委里，营委是最了解老板需要的。营委的作用发挥出来了，会起带动作用。三委形成科学、合理、有效率、有效果的互动，公司才会越办越好，大家才会越干越有劲。
谢元德董事长提到遵义会议上对管理干部的讲话，指出管理工作要与时俱进，改变管理思路，从以“管理”为主转向以“服务”为主。
他认为，首先要信任，信任和不信任的管理思想完全不一样，对管理对象的要求也完全不同，管理层面主要是支持，一切围绕群体老板241服务。
怎么去服务？谢元德董事长指出，要主动去和老板沟通，主动去展示，主动去争取，这与被动的区别很大。
通过为群体老板241服务，得到更多的信任，争取更大的权限，用权、用钱、用人，用一切可用的资源，为群体老板241做更多更大的事。
谢元德董事长说，三委一起服务，才有好的效果。让每个人变成很有力量的人，团队成为很有力量的团队，一起行动，一起出发。让盛隆群体老板中不管是大老板，小老板，还是准老板，都能深深地感到，他不是在孤军作战，他的背后有强大的平台、强大的力量支持、帮助、关心、爱护他。大家一起共同创造美好，共同享受成功。
盛隆文化核心的核心是，长期坚持关注、帮助年轻人的成长、成才、成功。选7个年轻的副主席，就是给年轻人更多的支持。谢元德董事长寄语7位年轻营委常委会副主席发挥作用。
他说，服务需要更多的能力，而能力往往跟权力结合在一起。过去已经把框架建起来了，打了一个很好的基础。实际上现在整个公司所有的权力分配都以年轻人为主，给年轻人授权。年轻人最有活力，也最多，这样锻炼年轻人的能力，形成良性循环。
谢清伦讲道：“建立机构，会让年轻人发挥更大的作用。我们年轻的副主席很能干，在市场上也很成功，能接订单，能带团队，也有经验，能为老板们服务。”
周明旺表示，营委会选举了7个副主席，大大增强了营委的力量。7位年轻的副主席与管委接触，也是为营销上做好服务。他建议副主席也轮值做责任人，一人一个月来挑起这个担子。
副主席纷纷表示，肩上的责任很重，要积极学习，提升能力，通过营委的工作，让管委、技委更了解老板们的需要，争取管委、技委更多的支持，为群体老板提供更精准、高效的服务。
会后，为提档次、上台阶，以新的面貌更好地开展下一步工作，与会人员就营委常委会机构的选址展开讨论，并现场察看采购中心大厅规划建设方案。
为加强武汉营委建设，更好地服务群体老板241，公司决定增设营委副主席。1月7日武汉营委会举行了副主席竞选，以公平、公正、公开的原则，通过个人公开演讲、全体营委委员投票的形式进行。根据投票结果，7位年轻的营委委员成功竞选上营委副主席，营委常委会正式成立。
7位当选的副主席现场宣誓，一定为大家做好服务，明年和盛隆一起走上新的台阶。
营委副主席竞选现场
我于2010年进入财务中心，2012年竞选成为财务部长。在近两年的财务工作中，我被盛隆的群体老板文化所吸引，萌发当老板的想法，2013年转岗到一公司，担任副董事长助理、一公司综合服务处总经理。一年多里，发展了18人的综合服务处团队，2015年开始带领营销团队。
在这几年的历练里，自己的成长和团队的成长都是一年一个台阶，在公司传帮带的文化氛围下，我带领的营销团队也越做越大。此次竞选副主席，是想为公司的发展贡献力量，注入新的活力。如果我能竞选上，我会定期为各位营委组织各方面的培训学习，以及更多的互动活动，把公司帮创文化，信任、关爱年轻人的思想一直传承下去，为每一位营委委员做好服务支持工作。
今年是我在盛隆工作的第14年，从事营销工作的第8年，在这14年中，得到很多领导和同事的教导和帮助，让我逐渐成长成熟。所以，今天我竞选副主席，想用这么多年所学为大家服务，这是我作为一名年轻的老员工的责任和担当，也是对帮助支持我的领导和同事们的回报。
我在从事营销工作前，在公司管理部门也担任过相关职务，对公司的制度、政策、文化较为了解，我相信我能够为大家出份力，服好务。我有一颗14年来一直不变的心——初心，希望大家支持我，投我一票，谢谢！
从2000年进入公司，至今已有18个年头，我从营销员一步一步干起，成长为营销团队总经理、公司董事。
这次竞选，我认为我的优势在于，深刻了解盛隆文化和独特的盛隆体制，并一直很好地执行，是这种文化和体制的受益者。在工作中，和公司60后、70后领导，80后、90后精英都有很好的沟通，这个优势让我能为营销系统、为公司更好地服务。希望大家多多支持我，谢谢！
此次竞选副主席，其实我并不清楚我可以做些什么，但我很清楚的是，我希望能多和各位老总企业家学习接触。能站到不同的高度，体会老总们思考问题的出发点和方式，接触到不一样的层次。作为我们这一代人，在物质上已经不匮乏了。很多人并不是为了一个月能拿多少钱，而是想怎样能达到更高的精神层次。比如我现在想得更多的是，我能和什么样的人接触，可以学到什么样的东西，接触的环境是什么样的。我希望能扩宽我的视野，能站在更高的角度去看待我的世界。
我做销售时，就想成为一个企业家，虽然我还远远达不到这个目标，但我一直在努力，我相信盛隆能带给我想要的东西，我工作中获得的见解、思路，接触的环境、人，都是我所想所愿的，我愿意和盛隆在2018年一起努力！
今年是我进入盛隆的第八年，在和大家一起相处的这八年里，得到了很多关心、帮助和支持，让我在工作上有了更快的进步，借此机会我向大家表示衷心的感谢。对于这次选拔副主席活动，我认为是为了保持营销队伍新老合作的正常格局的需要，所以这次竞选活动来得很及时。假如我竞选成功，我一定不负众望，竭尽所能为大家解决营销上所遇到的问题，谢谢！
盛隆是我大学毕业后的第一份工作，一干就是十几年，我的盛隆心忠贞不二。我热爱盛隆，也很想为大家做点事。如果我竞选成功，我将以公司利益为主导，以维护盛隆品牌为己任，尽己所能，公平、公正、积极地为营委委员们服好务，为建设美好盛隆贡献一份力，谢谢！
我将从以下几个方面向各位汇报，不足之处请指正：
一、自身优势：营委会轮值主席、副主席是营委会的领导者、排头兵。服务营销队伍应涉及对外、对内的各类协调。本人在社会关系组建协调方面有信心、有能力，在集团各个部门人际关系相处良好。
二、该做些什么：副主席应积极配合轮值主席协调营销系统突发事件及需协调解决的各种事项，结合实践情况对营销系统的发展，建言献策，贡献力量，与时俱进，宣传国家新政策、新事项、新法规等，更好地服务营销。
三、怎么做：协调和表决营销系统的事务时，应公正公平，切合实际情况，从大局出发，充满正能量。如果我能竞选成功，我将认真学习，尽职尽责。如果未能成功，也给自己一个展示学习的机会，今后我要更加努力，提升自我！谢谢！
